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公司招标管理办法(制造业)

招投标管理办法

—、总则

1、为了规范公司的招投标行为，加强对公司招投标活动的监督，增

加

企业效益，根据《招标投标法》、《招标投标法实施条例（草案）》

等有关法律法规，通过借鉴学习相关单位的经验，制定本办法。2、本办

法适用于公司以合同方式有偿取得货物、工程和服务等经济活动范围内的

招投标行为。包括固定资产投资项目以及与项目有关的设备和物资采购活

动；需要外购的原料、燃料、材料、耐材、设备、备品备件等物资，以及

产品和废旧物资销售活动；公司自身不能承担的工程维修、设备维修、设

备制造、备品备件加工制作，以及工程勘察、设计、监理和咨询等服务性

工作。3、公司招投标应坚持公正、公平、公开和诚实信用的原则，促进

竞标单位单位通过技术水平、合理报价、管理水平和社会信誉等优势竞争

投标，满足公司经济活动优质优价需要。4、公司招标投标不受地区或部

门的限制，任何部门和个人不得限制或者排斥本地区、本系统以外的潜在

投标人参加投标，不得以任何方式干涉正常招标投标活动。5、招标投标

活动及其开标评标人员应当依法接受监事会、纪律检查等有关职能部门和

机构的监督，监督检查部门应委派工作人员作为监标单位参与招标会议二、

管理机构、职责

6、公司审计处是招投标组织管理机构，负责对全公司各业务归口部

门招标活动的领导、监督和工作指导，负责拟定和修改招投标管理规章制

度、筹建评标小组，主持开标会议，组织评标活动和推荐中标单位，报企

业总监决策后确定中标结果。7、开标评标小组组成：

组长：审计处长

成员单位：审计处、企管处、财务处、技术处、设备处、供应处、工

程处、使用单位等部门，以及根据招标需要组建的经济、技术、法律专家

小组。8、招投标办公室设在审计处，办公室主要职责是：

8.1制定、修改招投标管理办法，拟定招投标工作程序和配套细则，

报企业总监审定下发执行；8.2对各业务口招投标工作行使管理、指导、

检查监督等综合管理职能;

8.3对招投标工作中出现的问题，提出改进管理的措施和办法；

8.4负责审批《招标申请表》，结合业务归口部门确定投标单位资格

要求；负责根据招标项目的技术参数和有关要求，结合业务部门编制招标

文件、评标标准和方法；需设有标底的项目组织编制标底；8.5审查投标

单位的投标资质、信誉和投标条件；根据项目需要组织投标人踏勘现场和

答疑；8.6负责开标、评标组织工作，对投标文件或经济技术方面的问题，

向投标单位提出询问和澄清要求；确认招标结果认定单，发放《中标通知

书》和《中标结果通知书》；8.7负责招投标项目档案整理和保存，组织

招标总结和经验交流；

8.6负责对招标合同审核并监督检查其执行过程；

8.7对违反本办法的责任人或责任单位提出处理意见，并监督执行；

三、招投标管理程序

10.1各类物资单项采购合同在3万元以上的；

10.2各类建设项目单项合同在3万元以上的；

10.3勘察、设计、监理等服务项目单项金额在3万元以上的；

10.4单位价值不足招标标准，但使用量和使用频率较大的项目；

10.5采取渠道采购方式的项目，对采购渠道应进行招标。

10.6公司确定必须招标的其他项目。

11、公司组织招标应严格按照规定程序展开，一般经过制作招标文件、

发布招标公告、投标人资格审查、发标、开标、评标、定标、签订合同，

监督合同履行等程序。

12、按照项目规模和性质，经审计处提出后报企业总监批准，可以确

定采用公开招标、邀请招标、渠道招标和比价等采购形式。由于不符合招

标条件需要议标的项目，必须报企业总监批准后方可办理。13、业务归口

部门对从事的业务，根据本办法需要进行招标的，主管部门要及时填制

《招标申请书》。经使用部门及业务主管部门负责人签字后报审计处确认，

并根据项目性质和金额不同依次报公司主管副总、企业总监、总经理审核

和签批。14、审计处负责编制招标文件，使用部门及业务归口部门协助编

制。

招标文件编制不得含有倾向性或者排斥潜在投标人的内容，项目申请

单位应当对提供的技术要求的真实性负责。14.1招标文件编制的依据：

14.1.1经批复的《招标申请书》；

14.1.2相关部门提供的招标项目说明、技术要求、时间要求、质量

要求等内容；

14.1.3