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生产与运作管理考点
1、生产与运作:是人们创造产品或效劳的有组织的活动过程。从一般意义上说,生产与运作是把投入
的资源〔生产要素〕按照特定要求转换为产出〔产品和效劳〕的过程。
2、企业战略:企业为了适应环境的变化,谋求并开展其竞争优势,必然制定相应的根本方针,并对其
重要资源配置做出谋划。
3、定置管理是对生产现场物品的定置进展设计、组织实施、调整、协调与控制的全部过程的管理,是
工作研究方法的具体应用。
4、企业流程再造,是对企业的业务流程作根本性的思考和重新设计,其目的是在本钱、质量、效劳和
速度等方面取得显著的改善,使使得企业得企业能最大限能最大限度度地地适应适应以以顾客、竞争、改变〞为特征的现代企业
经营环境。
5、工序同期化,是指调整各工序时间定额,使之等于流水线节拍或与节拍成整数倍关系的过程。
6、网络方案技术,是指在工程网络模型根底上,利用有关信息进展分析计算,通过对时间、费用、资
源等要素的不断调整,寻求能实现工程目标的最优方案方法。
7、员工的心态变化经历的四个阶段:
〔1〕积极支持阶段
〔2〕抵触阶段
〔3〕抱怨和磨合阶段
〔4〕形成团队阶段
8、制定方案应遵循的主要原则
(一)承诺原则
(二)弹性原则
(三)滚动原则
以上三个原则在生产与运作方案确实定和实施过程中,尤为明显和重要。此外,统一性、持续性、灵活性
与准确性,也都是一个好方案的一般特征。
9、实施流程再造应遵循的主要原则
〔1〕始终着眼于企业流程。
〔2〕关键是改变现有流程,而不是固定和加强它。
〔3〕设计再造方案时,要系统地考虑与流程相关的各种因素。
〔4〕高层管理人员必须建立和培育新的价值观念,并自上而下推行。
〔5〕协调好流程再造工程与企业其他经营改善工程之间的关系。
〔6〕重视流程再造工程的后续管理。
10、在实际工作中,一般对工业企业的生产与运作有以下几种划分方式:
(一)以技术特性为标志划分
装配式生产:指先分别通过固有的各种加工作业制造出图纸规定的零件,然后通过一定的手段,把它们组
合起来,制造成具有特定功能的产品的过程。
流程式生产:指把一种乃至数种原料投入最初工序或接近于最初的工序中,通过它们共同连续地进展一系
列的化学或物理变化而制成成品的过程。
(二)以市场特性为标志划分
订货式生产:就是按照每个顾客所要求的设计、质量、规格等,生产各种具有特定功能的产品的生产类型。
订货式生产的管理重点是交货期的保证。
存货式生产:又称估需生产,是假定市场是由非特定顾客形成的,并根据生产者的预测,生产出一定设计
标准、质量、规格的产品。并用少品种大大量制造来满足市场需求的生产类型。存货式生产的管理以生产
及库存量的预测为重点。
(三)以连续程度为标志划分
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连续式生产:指长时期内一直生产一种或少数几种产品的生产类型。多采用专用生产线和装配线。
连续式生产:指产品品种较多,但工艺流程又各不一样的生产类型。多采用通用设备。
(四)以品种与数量关系为标志划分
多品种小批量生产:每种产品只生产一件或几件,但生产品种繁多的生产类型。
少品种大批量:生产品种少但生产数量很大的生产类型。
(五)以管理上的特性为标志划分
单件生产:每种产品只生产一件或几件,但生产品种繁多的生产类型。
成批生产:在生产过程中轮番更换品种,每种产品形成一定批量的生产类型。
大量生产:生产品种少但生产数量很大的生产类型。
(六)以工艺特征为标志
合成型:也叫集中型,是指假设干原料、材料,经过假设干道工序加工成或合成为一种产品的生产类型。
分解型:也叫发散型,是指从一种原材料中生产出多种产品的生产类型,注重综合利用原材料。
调制型:是指通过改变加工对象的形状或性能而制成产品的生产类型。
提取型:是指从地下、海洋中提取产品的生产类型。
11、现场管理的特点
〔1〕综合性。〔2〕根底性。〔3〕动态性。〔4〕直观性。〔5〕全员性。
12、学习生产与运作管理的目的:
〔1〕明确生产过程;〔2〕掌握三个根本职能的核心;
〔3〕充
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