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厂长生产会议讲话

厂长生产会议讲话(一)：

同志们：

今天，我们召开这次上产动员大会，主要任务是落实公司90天上产会战动

员大会精神，科学部署会战任务，动员广大干部员工统一思想，坚定信心，振

奋精神，埋头苦干，夺取油气生产主动权。刚才，于厂长代表厂做了动员报

告，对会战进行了全面部署，我完全同意。下面，结合打好90天上产会战，我

讲三

方面意见。

一、充分认识此次上产会战的重大意义

我厂自1994年开发以来，历经十年经过了全面快速上产、产量大幅递减、

产量递减减缓和产量稳中有升四个发展阶段，特别是去年面临严峻的生产形

势，在油田公司的正确领导下在公司处室和兄弟单位的大力支持和帮助下，通

过广大干部员工的不懈努力，顶住了压力，顺利地完成了全年工作目标。

今年，随着公司天然气勘探开发一体化进程的加快，我厂即将成为公司

“天然气业务快速发展”的主战场，这不仅为我们带来良好的发展机遇，更带

来了严峻的挑战。当前我厂已经进入了快速发展的关键时期，围绕公司“681”

发展目标，我们规划了采油厂“281”发展目标，即：20某某年油气产量当量

达到20万吨以上，20某某年油气产量当量(油气生产能力)达到80万吨，“十

一五”末期油气产量当量实现100万吨。为了有效地指导今年各项工作，进一

步明确了工作思路，即：以科学发展观为统领，以公司工作会议精神为指导，

秉承在继承中创新、创新中发展、发展中壮大的核心发展理念，大力实施油气

并举、稳油增气战略，强化基础管理，依靠技术支撑，实现原油产量稳中有

升，天然气业务快速发展，扎实推进“三型”企业建设，圆满完成全年油气生

产任务，努力开创持续有效快速发展新局面。

当前，我们不仅具有发展良机，而且还有一些有利条件。一是油田储量动

用程度较低，一部分处于认识和动用阶段，区域内部调整及扩边还有一定潜

力。特别是今年产能建设部署加快，组织到位，措施得力，部分井已见到了明

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显的效果。二是形成了适应前大油田稳产的技术措施，科研人员甘于奉献，敢

于技术难题，寻求技术突破，为今后油田发展积累了宝贵的技术经验。三是有

一支经过长期生产实践中锻炼出来的作风过硬、能打硬仗的干部员工队伍。资

源是基础，技术是关键，人才是保障，是我们企业发展的三大法宝。四是形成

了具有文化特色的管理思路和方法，推动企业不断向深层次发展，向规范化迈

进。五是与乾大综合服务公司、地方党委和政府之间精诚团结，共谋发展，建

立了协作、互利的关系，营造了稳定和谐的发展环境。以上这些都有利于我们

快速发展。

此次上产会战是油田公司今年完成600万吨原油生产任务的一项重大举

措，也是我厂实现“281”发展目标的一次重要战役。面对良好的发展形势和有

利条件，全厂广大干部员工要牢固树立大局意识，本着对企业负责、对自己负

责的态度，珍惜来之不易的发展机遇，推动我厂快速发展。要把思想和行动统

一到加快发展的部署上来，统一到此次会战的目标上来，坚定信心，振奋精

神，求真务实，埋头苦干，为夺取会战的全面胜利、实现会战目标贡献力量和

智慧。

二、突出重点，科学运行，保证会战部署有效落实

刚才，景辉厂长对会战作了全面部署，希望各部门、各单位按照要求，把

这场会战发动好、组织好，把会战任务落实好。我再强调五点要求：

一是要优化生产运行，提高工作效率。要统筹安排，科学组织，抓好各环

节的紧密衔接，提高整体工作质量和效率。要突出效益，加快作业会战节奏，

与综合服务公司主动协调，积极配合，做好关联交易工作。要及时进行跟踪评

价，重点抓好前期运行,提高产能建设贡献率。生产运行部门要发挥好综合协调

作用，科学摆布力量，突出过程管理，搞好超前预测，及时调整运行，提高工

作到位率。相关部门要协同作战，抓好以长深1井为代表的重点项目运行及管

理工作。

二是要依托公司两院，做到科研和生产的有机结合，努力提高自身研究管

理水平。进一步深化技术研究，提高技术把关能力和创新能力，注重优化设

计，及时跟踪研究，合理调整方案，满足生产需求。要加强措施增产全过程管

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理，坚持地质与工艺有机结合，精心设计，精心施工，搞好措施效果跟踪分

析，进一步提高措施增产水平。技术、生产部门要加强对小措