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EPC项目实施组织形式

2.3.1总承包项目部组织机构

根据中国电建集团华东勘测设计研究院有限公司(以下简称“本承包

人”)的规定和“设计-采购-施工”总承包项目特点和工期要求，成立项

目经理负责制的拱墅区运河文化发布中心和36班九年一贯制学校以及社

会停车场工程EPC总承包项目部(以下部分章节称为总承包项目部)，代表

本承包人对本工程总承包管理。

总承包项目部设项目经理、项目副经理(施工经理)、项目副经理(设

计经理)、项目安全总监、四个二级部门即设计管理部、工程管理部、合

同采购部、综合管理部。

总承包项目组织机构图如下：

2.3.2总承包项目部各部门主要职责

（1）设计管理部

①负责完成满足本工程施工的施工图设计，并配备满足现场生产需要

的设计人员。

协助工程管理部完成工程施工期间工程各项施工技术方案的制订、优

化和实施，协助项目设计负责人、施工经理制定重大技术决策、施工方案，

并对所有技术方案实施情况进行跟踪并监督。

②协助各施工分包单位完成现场施工期间有关的各种技术管理工作。

负责完成满足现场生产的图纸、设计成果的实施。全面复核厂家提供设备

及产品是否满足合同及生产需要，并协助工程管理部完成相应的整改工作。

（2）工程管理部

①全面负责工程施工期间工程各项目的施工技术方案的制定、优化和

实施，实施所有技术方案和进度。

②处理工程施工期间有关工程施工的具体技术事务。

③负责项目HSE管理。

④负责施工信息化管理日常事务。

⑥负责各专项验收工作的检查、验收配合工作。

（3）合同采购部

①负责有关工程建筑材料、机电设备及零配件的采购、运输及保管，

按施工计划及时供应施工材料、设备，并负责维修保养现有设备；负责各

种材料设备采购合同的编制、招投标及管理工作，全面负责设备厂家配合

安装调试及试运行工作。协助工程管理部经理进行决策；协助工程管理部

进行现场机械设备的调配；协助设计管理部对现场厂家设备及人员的协调

管理。

②负责有关工程日常财务事务的处理、工程成本的控制、资金控制和

管理，负责总承包项目部的资金、财务运作和保证，协助项目经理进行财

务决策。

③根据项目建设总体组织计划要求，编制本项目的年度、季度、月度

工程建设使用资金投入计划，按时上报。在实施中按实际进展进行合理调

整。

④统计月度、季度、年度工程建设计划的执行情况，编制工程建设资

金投入统计报表并上报。

⑤参与本项目工程内各种合同的谈判、跟踪、办理合同的审核、签订、

公证手续和建档管理。

⑥监督合同的执行情况，办理合同付款审核，审核对违约方的罚款或

索赔。

⑦由工程管理部对施工分包单位上报完成工程数量进行核查，合同采

购部跟踪办理施工承包合同工程款计量、支付报表的审核。

⑧审核变更设计方案中数量和费用的增减。

⑨编制本项目工程建设决算报表。

（4）综合管理部

①制定各种规章管理制度，为保障工程施工高效、快速、顺畅进行的

各种后勤服务，也是总承包项目部的人力资源管理部门。

②负责党、工会、团的日常事务，组织开展劳动竞赛，负责总承包项

目部的宣传工作，协助相关部门开展文明施工、环境保护、消防等工作。

③完成施工临时用地的征用，办理本工程的相关的手续申报，完成前

期围墙内通水通电、场地平整、临设搭建等施工前期准备工程。

④配合发包人完成工程建设征地拆迁、管线迁改及恢复、绿化迁改及

恢复等前期工作。

⑤负责协助建设单位施工期间与政府相关部门、产权单位、居民的协

调工作等。

2.3.3总承包项目部主要人员职责

（1）项目经理

①项目经理是EPC工程项目合同中的授权代表，代表总承包商在项目

实施过程中承担合同项目中所规定的总承包商的权利和义务。

②项目经理负责按照项目合同所规定的工作范围、工作内容以及约定

的项目工作周期、质量标准等合同要求全面完成合同项目任务，为顾客提

供满意服务。

③根据我院的有关规定和授权，全面组织、主持项目部的工作。在我

院法定代表人授权的范围、时间和内容，对开工项目自开工准备至竣工验

收，实施全过程、全面管理。

④项目经理的主要工作任务

（ⅰ）建立质量管理体系