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物资部知识培训课件.pptx

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物资部知识培训课

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目录

物资管理基采购流程与库存控制与物资成本分物资管理信物资管理法

础策略优化析息系统规与标准

01物资管理基础

物资管理概念

物资的定义与分类

物资指企业生产、运营中所需的一切

物品,包括原材料、半成品、成品等。

01物资管理的目标

物资管理旨在确保物资供应的及时性、

经济性和有效性,以支持企业运营。

物资流动过程02

物资从采购、存储、使用到废弃的整

个过程,涉及物流、信息流和资金流03

的管理。

物资分类与编码

根据物资的性质和用途,物资可以被分为原材料、

物资的分类方法

半成品、成品等类别,便于管理和追踪。

物资编码的重要通过赋予每种物资独一无二的编码,可以实现快速

性识别和准确记录,提高物资管理效率。

建立一个标准化的编码系统,如使用条形码或RFID

编码系统的构建

技术,可以实现物资信息的自动化管理。

编码系统有助于实时监控库存水平,预防过剩或短

编码与库存控制

缺,确保物资供应的连续性和及时性。

物资需求计

010203

确定物资需求量制定采购策略建立库存管理机制

通过历史数据分析和市场根据物资需求量和预算,设立合理的库存水平,运

预测,精确计算出未来一选择合适的供应商和采购用先进先出等方法,避免

段时间内所需的物资数量。方式,确保物资供应的及物资过期和资金占用,提

时性和经济性。高库存周转率。

02采购流程与策略

采购流程概述

需求分析

01

采购前需对物资需求进行详细分析,确定采购数量、规

格和时间,以满足生产和运营需求。

供应商选择

02

根据需求分析结果,评估并选择合适的供应商,考虑价

格、质量、交货期等因素。

采购订单管理

03

制定采购订单,明确物资规格、数量、价格等条款,并

跟踪订单执行情况,确保按时交付。

验收与入库

04

物资到达后进行质量验收,合格后方可入库,确保物资

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