建筑工程项目管理-模块 1 项目管理入门知20课件讲解.pptx

建筑工程项目管理任务3项目管理组织结构模式模块1项目管理入门知识

建筑施工组织建筑施工组织建筑施工组织任务TASK任务二任务一任务三项目管理基础知识项目管理组织项目管理组织结构模式任务四项目目标的动态控制原理

任务2项目管理组织结构模式问题一：业主方项目管理方式问题二：常见三种基本组织结构模式问题三：项目经理部组建和解体问题四：项目经理职责和权限

问题1业主方项目管理方式（3种）自管01业主方自行对项目进行管理共管02业主方和项目管理公司共同管理他管03委托项目管理咨询公司承担全部管理任务

问题2三种基本组织结构模式1.线性组织结构特点：唯一指令源；来源于军事系统；国际上常用模式；有时由于路径过长，导致运行困难。

问题2三种基本组织结构模式2.职能组织结构特点：多个指令源；常用传统组织结构模式；可能多个指令会矛盾。

问题2三种基本组织结构模式3.矩阵组织结构模式特点：两个指令源；新型组织结构模式；若两个指令冲突，则最高指挥协调或纵向为主或横向指令为主。

问题2三种基本组织结构模式线性组织结构模式A职能组织结构模式B矩阵组织结构模式C

问题三1.含义：企业授权，进行项目管理的工作班子，是企业在某工程项目上的一次性管理组织机构。由企业委任的项目经理领导。2.项目经理部的解体：项目完工，项目经理部随之解体。项目经理部组建、解体项目经理是一个工作岗位、建造师是一种执业资格或专业人士称呼。

问题四1.职责：项目经理职责和权限（1）项目管理目标责任书规定的职责。（2）主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理。（3）对资源进行动态管理。（4）建立各种专业管理体系并组织实施。（5）进行授权范围内的利益分配。（6）收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收。（7）接受审计，处理项目经理部解体的善后工作。（8）协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。

问题四2.权限：项目经理职责和权限（1）参与项目招标、投标和合同签订。（2）参与组建项目经理部。（3）主持项目经理部工作。（4）决定授权范围内的项目资金的投入和使用。（5）制定内部计酬办法。（6）参与选择并使用具有相应资质的分包人。（7）参与选择物资供应单位。（8）在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系。（9）法定代表人授于的其他权力。

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