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(企业管理套表)薪酬管
理表格
450
500
550
600
650
备注
1
,根据职位评估结果确定其岗位的薪级;
2,专业技术职务晋职工资的调整原则:薪级不变,只调薪等,员工的专业技
术职务等级同一职级内每晋一等,则在原工资基础上增长约20%,跨职级则
为约40%(计算值取整,个位数为5或0)。
3,被评定为专业技术职务的员工一旦离开技术类职位,则不再继续享受其相
应的待遇。
注:表中的数据为模拟数据,仅供参考
日期姓名工号
职称工作部门
担任工作
雇佣日期
记录:[]优[]好[]普通
现在工资率:将调整工作率:
理由(任选一种)
[]晋升[]调整工作[]考绩优良[]年资增加
最低工作率工作等级
前工作需要条件
新工作需要条件
备注:
申请者
签章
批准者
日期
日期姓名工号
职称工作部门
担任工作
雇佣日期
记录:[]优[]好[]普通
现在工资率:将调整工作率:
理由(任选一种)
[]晋升[]调整工作[]考绩优良[]年资增加
最低工作率工作等级
前工作需要条件
新工作需要条件
备注:
申请者
签章
批准者
日期
变更工资申请单
工厂
日期姓名工号
职称工作部门
担任工作
聘用日期
记录□优□好□普通(任选一种)
现在工资率将调整工资率
理由(任钩一种)
□晋升□调整工作□考绩优良□年资增加
最低工资率工资等级
前工作需要条件
新工作需要条件
备注:
申请者
批准者
签章
日期
员工工资职级核定表
年月日
姓名
职务
等级
年龄
年月日生岁
工龄
年月日至职计年月
评
定
标
准
说明
1
2
3
4
5
权
数
点
数
学历
初中
高中
大专
硕士以上
服务
年资
1
1
1
2
2
2
3
5
10
10
10
年
年
年
-
年
年
年
年
年
年
年以上
年以上
年以上
甲
年以
上
相关
经营
3
3
5
5
年以
上
其他
经营
年以
上
成绩
丙
乙
优
原等
级
原评定点
数
基本
点数
合计
1.
0
本年
点数
核定本薪
职务加给
全
计
总经理主管经办
操作员奖金分配表
月份科组每点金额元
工号
姓名
出勤日数出勤计点效率考核品质考核合计点数奖金金额
计点计点
合计
说明:?效率、质量如无特殊状况各计以1.0,特殊状况可由0.5至1.5计点。
?出勤以实际工时除以正常工时计
?每点金额=总点数/总金额
从全日制学校分配的初次任职者的薪酬标准
序号
学历
初中毕业生
高中(含技校)毕业
生
试用期工资标准(比例)
备注
1
2
50%
60%
试用期三至六个月
试用期三至六个月
3
4
5
6
中专毕业生
大专毕业生
本科毕业生
硕士毕业生
70%
80%
试用期三至六个月
试用期三至六个月
试用期三至六个月
试用期三至六个月
90%
100%
注:表中的数据为模拟数据,仅供参考
从社会进入且无工作经验的初次任职者试用期薪酬标准
序号
学历
初中学历
试用期工资标准(比例)
备注
1
2
3
4
40%
50%
60%
70%
试用期三至六个月
试用期三至六个月
试用期三至六个月
试用期三至六个月
高中学历(含中技)
中专学历
非全日制与自考大专
学历
5
非全日制与自考本科
学历
80%
试用期三至六个月
6
7
全日制与自考大专
全日制与自考本科学
历
90%
试用期三至六个月
试用期三至六个月
100%
注:表中的数据为模拟数据,仅供参考
非初次任职者招聘时没有薪酬协议的新进员工试用期薪酬标准表
序号
员工类别
本职从业经验
三年以下(含三年)
三年以上
试用期工资标准(比例)
备注
1
2
3
4
5
、
90%
100%
80%
试用期三个月
试用期三个月
试用期三个月
试用期三个月
试用期三个月
一般专业技术人员管理
人员
技工辅助工熟练工
、
、
四年以下(含四年)
四年以上
100%
100%
部门经理及以上人员
注:表中的数据为模拟数据,仅供参考
工资标准表
职位
总经理
职位等级
基本工资
职务补贴
技术补贴
特殊补贴
副总经理
部门经理
部门副经理
主管
经理助理
助理工程师
专员
助理
实习生
本表根据职员的职位,将工资划分为若干级别,企业可根据职员级别高低来
调整工资。
工资登记表
部门:年月日页次
职别工号
姓名
核订工资
整记录
本薪
技术津贴年资加给职务加给工作补助
合计
审核记录
姓名
性别
部门
出生年月
专业
职位
入司日期
学历
毕业学校
服务年资
年月
现支月薪
第一年
第二年
第三年
第四年
第五年
前×年考绩
本年考绩
分数
职位
职位
等级
按调整
调整额
调整后月薪
核定
月薪
审核意见
工资调整表
工资分析表
年月份页次
费用
工作加班总工
日数工时时
各项月产
平均其他收平均
工资入平均
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