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医院改造项目工期保证措施单位工程工期明细计划措施

要不惜一切努力，必须按时或提前完工，保证按时投

入使用。为了保证总工期的实现，必须在各分项工程、在各

个环节上保证按时完成。因此为了确保工期，拟采取以下措

施。

一单位工程工期明细计划措施

日期计划开工时间计划完工时间

项目

1施工准备开工第1天开工第5天

2拆除工程开工第6天开工第10天

3天棚工程开工第11天开工第65天

4墙柱面工程开工第66天开工第125

天

5楼地面工程开工第126天开工第175

天

6门窗及木作工程开工第66天开工第120

天

7油漆裱糊及其他开工第121天开工第155

工程天

8管线预埋开工第21天开工第55天

9电气及给排水工开工第56天开工第140

程天

10其他安装工程开工第141天开工第165

天

11竣工验收开工第176天开工第180

天

二、保证单位工程实现的具体措施如下：

1、能否保证施工工期关系到本公司的经济利益和企业信

誉，工程开工后，我公司将相应制定内部工期奖罚规定，以

从管理制度上保证按计划竣工。在施工组织方面，计划采取

如下措施：

1.1、详细编制整个工程进度计划和月、周进度计划，强

化计划管理经常对照检查，遇突发情况，随时调整施工方案，

确保工程进度。

1.2、根据计划任务编制相应的劳动力、材料需用量计划，

并根据工程进展情况及时安排追加计划，确保各项资源满足

总工期计划需要。

1.3、通过定期与不定期的碰头会、调度会检查计划的执

行情况，并与计划对比，如果有延误，找了影响因素，认真

分析，从分析结果入手，采取针对性，具体详细的措施，使

计划动态的获得平衡，保证总的计划目标的实现。

1.4、安排追赶计划，当施工赶不上计划要求，为保证总

工期，要进行研究分析，并通过资源调配安排追赶计划。

1.5、组织技术过硬、素质高的施工队伍，加强施工过程

中的组织管理、平衡调度。

1.6、施工过程中做好各项施工准备工作，特别是原材料、

半成品应提前做好计划，按要求进场，保质、保量及时到位。

1.7、根据施工控