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其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。——《论语》

广告牌广告塔施工进度计划与措施

1组织保证

（1）施工组织

建立完善的管理组织机构是掌握施工管理主动权、控制

施工生产局面，保证工程进度的关键一环。完善的管理组织

包括工期控制组织机构和计划控制体系。工期控制组织机构

以项目经理为主要责任人，项目有关部室负责人组成。本项

目的计划体系将以计划为主线，并由此派生出涉及进度计

划、承包商、供货商招标计划和进场计划、技术保障计划、

物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤

保障等一系列计划，并根据实际情况，适时进行调整、纠偏，

使进度计划管理形成层次分明、深入全面、动态跟踪、行之

有效、贯彻始终的制度。

（2）组织保障的管理

施工进度的控制计划能否完成，与项目经理部有很大的

关系，在本次工程施工管理中，单位拟派的项目经理，项目

总工程师，生产副经理和施工现场指挥等管理人员，由具有

完善的知识体系，丰富的施工现场经验，良好的个人素质人

员组成。并派有丰富经验的专业工程师，

主抓工程技术，对操作层实行穿透性管理，保证工程按

期按质完成。

根据本工程的实际特点，我们将强化项目管理，推行项

其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。——《论语》

目法与职能并进的复合式总承包管理模式，实行项目经理负

责制，负责施工的全过程。项目部根据工程的实际情况以及

单位的各程序文件，编制项目部《管理制度汇编》，项目部

每位成员明确职责，各负其责确保工期目标的实现。在《管

理制度汇编》中，明确项目员工的工作原则，工作范围，力

求做到责、权、利明确、统一。

严格管理制度，根据总工期安排，编制项目的总体进度

计划，设置工期控制点，保证总工期的实现。

建立生产例会制度，在总进度计划控制下，安排周、日

作业计划在例会上对进度控制点进行检查是否落实，把存在

的问题解决掉，保证总工期的实现。每日各专业施工进度、

施工区域情况汇总提供给各专业施工方和分包商，以便互相

做好准备工作，以免互相发生冲突。

应用计算机进度管理软件，对施工进度进行管理，根据

现场情况调整施工进度计划，确保工期目标的实现，并认真

做好每周进度报告及下周进度计划，以便业主及监理审查。

充分利用施工作业空间和时间，均衡施工程序，实行流

水作业，合理安排工序，特别要加强土建作业面的开展，在

保证质量安全的前提下，科学地组织各专业施工队及指定分

包之间的立体交叉作业。

提前做好季节性、特殊环境（如室内照明、施工用电等）

有针对性的施工前准备工作。

其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。——《论语》

2进度计划的贯彻、交底与培训：

进度计划是指导某一阶段的纲领，在实施进度的必要条

件，只有让人人做到心里有数，计划落实才能得到有效的贯

彻，在各分包队伍进行和直接组织的劳务队进场后，都必须

进行计划的交底和培训工作。

总进度计划开工前提交于业主与监理，二级进度计划由

各专业工程师和部门严格贯彻，三级进度计划在监理月总结

前提交，在监理会上交底。四级进度计划主要是每日的工作

安排，在周例会上进行培训与学习。

3做好现场调度工作：

现场调度工作是各项资源调配综合利用的核心部分