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风光同场光伏发电工程施工质量管理方案

1.1质量管理体系

1.1.1文件控制

项目部执行QDY/CMP-01《文件控制程序》、

QDY/QMP-02.10《施工作业指导文件的编写和管理程序》、

QDY/QMP-02.11《技术联系文件管理程序》和QDY/QMP-02.12

《施工图纸管理程序》等文件规定。

结合工程项目实际情况和顾客要求，由体系管理部补充

编制《项目文件管理程序》，对项目部涉及文件的分类、接

收、编制、审批、发放、更新、保存和作废处置等作出具体

规定，确保使用文件内容适宜、版本有效。

必要时，项目文件应得到顾客或顾客代表的确认。

文件控制范围包括：

1.1.2记录控制

项目部执行QDY/CMP-02《记录控制程序》，并按顾客和

监理对工程质量记录的要求，对记录的采用、标识、填写、

打印、保管、移交等进行控制，以提供证实工程质量符合规

定要求和质量管理体系有效运行的证据。

为确保在工程竣工时向顾客提供完整的、符合规定的竣

工资料，质量保证部将根据顾客要求，结合项目工程实际情

况，制定《项目工程资料管理程序》，对项目建设过程中形

成的验收、竣工资料等进行管理。

记录控制范围：

1.1.3管理承诺

项目部全体员工将树立“以顾客为关注焦点”的思想，

为使项目部实施质量管理体系并持续改进质量管理体系的

有效性，项目经理承诺：

1.1.4管理评审

项目部由项目经理主持，每年定期对质量目标实现情况

和管理体系运行情况进行评价，具体执行QDY/CMP-06《内审、

管理评审控制程序》，以确保体系运行持续的适宜性、充分

性和有效性。定期参加承包商的管理评审会议。

1.1.5与顾客的沟通

项目部执行QDY/CMP-05《沟通和协商管理程序》和

QDY/QMP-01《与顾客有关的过程控制程序》，参加项目联络

会议，经常保持与顾客、监理单位和其他承建单位的沟通和

联络，及时反馈工程进展情况和存在的问题，了解顾客的需

求。

总联络由项目经理负责，各部门具体负责部门工作范围

内的与顾客的联络工作。

联络方式可以用电话、计算机网络、联系单、报告和会

议等形式进行，重要信息的联络应以书面形式进行。

1.1.6采购

项目部执行QDY/CMP-09《物资采购控制程序》，对供方

的评价、选取、招投标、合同以及产品验收等过程实施控制，

以确保采购的物资、工程/协作队伍满足顾客和产品要求。

根据项目工程建设实际情况，由物资部和合同管理部分

别制定《项目物资采购管理程序》，确保项目采购管理满足

顾客（招标文件）要求。

1.1.7生产和服务提供（过程控制）

项目部执行QDY/QMP-02《过程控制程序》和作业指导文

件（包括项目施工组织设计等），对施工过程和特殊过程确

认进行有效控制，以确保生产和服务活动处于受控状态。

控制内容包括：

1.1.8标识和可追溯性

项目部执行QDY/QMP-03《标识和可追溯性控制程序》，

对采购物资、中间产品和移交产品的特性、状态标识进行控

制，防止发生混淆和误用，并实现必要时的产品追溯要求。

对混凝土、焊口、钢筋等有可追溯性的产品，由工程管

理部编制《项目产品标识和可追溯性管理程序》，明确规定

有可追溯性要求的产品和追溯的范围，以实现可以从安装位

置到供货厂商的生产编号的逆向追溯或从厂商的生产编号

到安装位置的顺向追溯。

1.1.9顾客财产

项目部执行QDY/QMP-04《顾客财产控制程序》，确保顾

客财产（包括知识产权和个人信息）在项目部控制或使用期

间得到有效管理和保护。

根据项目工程建设实际情况，由物资部编制《项目顾客

财产管理程序》，对顾客提供设备、材料及资料进行控制，

确保项目物资管理满足顾客（招标文件）要求。

项目部执行QDY/QMP-05《产品防护控制程序》，以确保

外购产品/工程、中间产品及整个项目在顾客接收前得到有

效防护。

根据项目工程建设实际情况，由工程管理部和物资部分

布编制《项目产品防护管理程序》，物资部编制《项目物资

仓储管理程序》对施工现场和仓储设备、材料、过程中间产

品及整个项目工程防护进行管理。

项目部执行承包商QDY/MM—20