山西焦煤西山煤电_企业报告(业主版).docx

研究报告

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山西焦煤西山煤电_企业报告(业主版)

一、企业概况

1.1企业简介

山西焦煤西山煤电集团有限责任公司（以下简称“西山煤电”）成立于1950年，是中国煤炭工业的骨干企业之一，也是山西省属重点国有企业。公司位于山西省太原市西山矿区，拥有丰富的煤炭资源，是国内重要的煤炭生产基地之一。经过几十年的发展，西山煤电已形成了以煤炭生产、销售为主，集煤炭洗选、煤化工、电力、建材、物流、科研等多元化产业为一体的综合型企业集团。

公司始终坚持“安全第一、预防为主”的安全生产方针，不断完善安全生产管理体系，不断提升安全生产水平。公司拥有现代化的煤炭生产设备和技术，煤炭洗选能力达到千万吨级，产品质量优良，畅销全国多个省市。同时，公司还积极开展技术创新，不断引进和研发新技术、新工艺，提高煤炭资源的利用率，降低生产成本，提升企业核心竞争力。

西山煤电始终秉承“以人为本、和谐发展”的理念，注重人才培养和企业文化建设。公司拥有一支高素质的专业技术和管理团队，为企业的持续发展提供了有力保障。同时，公司积极履行社会责任，关注环境保护，参与公益事业，努力实现经济效益、社会效益和环境效益的和谐统一。在未来的发展中，西山煤电将继续坚持科学发展，不断提升企业综合实力，为推动我国煤炭工业的繁荣发展做出新的更大贡献。

1.2发展历程

(1)1950年，山西焦煤西山煤电集团的前身——西山矿务局正式成立，标志着我国煤炭工业的一个重要里程碑。自那时起，西山煤电历经了从计划经济到市场经济的转变，不断深化改革，调整产业结构，逐步发展成为我国煤炭工业的龙头企业。

(2)1978年，我国改革开放政策实施，西山煤电紧跟国家步伐，加大技术改造力度，引进先进设备，提高煤炭生产效率。在这一时期，西山煤电煤炭产量大幅提升，为我国煤炭工业的发展做出了重要贡献。

(3)进入21世纪，西山煤电紧跟国家发展战略，积极拓展产业链，实施多元化发展战略。公司不仅巩固了煤炭主业，还涉足煤化工、电力、建材、物流等领域，实现了企业规模的不断扩大和产业结构的优化升级。如今，西山煤电已成为一个具有国际竞争力的现代化企业集团。

1.3企业规模

(1)山西焦煤西山煤电集团拥有煤炭资源储量丰富，地质储量超过50亿吨，可采储量达到30亿吨以上。集团下辖多个煤矿，年产煤炭能力超过2000万吨，是中国重要的煤炭生产基地之一。

(2)在生产设施方面，西山煤电集团拥有现代化的煤炭生产设备和技术，包括大型露天煤矿、矿井群和洗选厂等。集团拥有多条自动化生产线，洗选能力达到千万吨级，能够有效提高煤炭资源的利用率。

(3)在人力资源方面，西山煤电集团拥有一支高素质的专业技术和管理团队，员工总数超过3万人。集团注重人才培养，建立了完善的人才培养体系和激励机制，为企业的可持续发展提供了有力的人才保障。同时，集团还积极参与社会公益活动，承担社会责任，树立了良好的企业形象。

二、组织架构

2.1组织结构

(1)山西焦煤西山煤电集团的组织结构清晰，实行董事会领导下的总经理负责制。集团总部设有多部门，包括办公室、人力资源部、财务部、生产技术部、安全环保部、市场营销部等，各部门分工明确，协同运作。

(2)集团下辖多个子公司和直属单位，包括煤炭生产、煤化工、电力、建材、物流等领域的专业公司。各子公司根据自身业务特点，设立相应的管理部门和业务部门，确保业务高效运转。

(3)在组织架构中，西山煤电集团重视层级管理，形成了从集团总部到子公司、再到基层生产单位的层级管理体系。这种结构有利于信息传递、决策执行和资源调配，确保了集团整体运作的协调性和高效性。同时，集团还注重跨部门协作，通过设立跨部门项目组和临时工作小组，加强部门间的沟通与配合，推动集团战略目标的实现。

2.2管理团队

(1)山西焦煤西山煤电集团的管理团队由经验丰富的专业人士组成，成员包括董事长、总经理、副总经理等高级管理人员。他们具有深厚的行业背景和丰富的管理经验，能够有效引领企业发展战略的实施。

(2)集团管理团队注重团队建设和人才培养，通过内部选拔和外部引进相结合的方式，构建了一支高素质的管理团队。团队成员中，既有在煤炭行业深耕多年的资深专家，也有年轻有为的年轻骨干，形成了老中青结合的人才梯队。

(3)在管理团队中，领导层以身作则，积极倡导企业文化，强调执行力，注重团队协作。他们通过定期召开管理会议，及时沟通信息，协调解决问题，确保企业各项工作有序推进。此外，管理团队还注重员工关怀，关心员工成长，为员工提供良好的工作环境和职业发展平台。

2.3分支机构

(1)山西焦煤西山煤电集团拥有遍布全国各地的分支机构，形成了覆盖煤炭生产、销售、物流等多个领域的网络。集团在山西、陕西、内蒙古等煤炭资源丰富的地区设有多个子公司，负责煤炭资源的开采、洗