企业生产需求预测与生产计划的分析.pptx

企业生产需求预测与生产计划的分析;;预测的作用;预测的方法;;简单移动平均法;简单移动平均算例;加权移动平均法公式及算例;因果分析;相关系数用来描述两个变量间线性关系的密切程度或强度，通常可记为r，它是介于-1至+1之间的任何值。

当r=0时，说明y的变化与x无关；当r=+1时，说明y与x正完全相关；当r=-1时，说明y与x负完全相关；当0r1时，说明y与x正相关。

用上例的数据计算相关系数。

相关系数为0.95，表明公司收益与家庭人均收入存在显著相关，也说明使用该回归方程进行预测，结果是可靠的。

现在，我们可以用回归方程预测1999年美格公司的收益了。

;练习;企业生产能力的概念;产品的品种、数量构成、产品结构的复杂程度、质量要求、零部件的标准化、通用化水平、设备的数量、性能及成套性、工艺加工方法、生产面积的大小、工厂的专业化组织水平、生产组织及劳动组织形式、工人的劳动熟练程度及劳动积极性等。

（一）生产中的固定资产的数量

是指企业在查定时期内所拥有的全部能够用于生产的机器设备、厂房和其他生产性建筑物的面积。

1。包括：

（1）正在运转的机器设备。

（2）正在修理安装或正等待修理安装的机器设备。

（3）因生产任务不足、变化或其它非正常原因暂时停止不用的机器设备。

2。不包括：

（1）判定不能修复、决定报废的设备。

（2）不配套的设备

（3）留作备用的设备

（4）封存待调的设备;（一）意义

1。是一项基础性工作。2。是企业经营决策的前提。

3。是实现企业经营目标的基础。4。有利于提高企业的经济效益。

5。有利于发现生产中的薄弱环节、富余环节，做到心中有数。

（二）步骤

1。确定企业的经营方向2。思想、组织和资料的准备

3。计算核定

（1）设备和设备组的生产能力

（2）生产线和工段的生产能力

（3）车间的生产能力

（4）企业的生产能力;1。以铣代刨2。以车代镗3。钻床组则技??革新或加班加点;1。代表产品法

（1）选定代表产品

确定代表产品的原则：该产品反映企业专业方向，产量较大，占用劳动量较多，在结构和工艺上具有代表性。

（2）计算代表产品表示的生产能力

M0=T效×S/t0

（3）计算产品换算系数

Ki=ti/t0(i=1,2,….…,n)

（4）计算具体产品的生产能力

①将具体产品计划产量换算为代表产品产量:Q0i=Ki×Qi

②计算各产品占全部产品产量的比重:di=KiQi/∑KiQi

③计算各具体产品的生产能力:Mi=diM0/Ki;产品

名称;[例]某厂生产A、B、C、D四种产品，其计划产量分别为100，80，150和170台，各种产品在机械加工车间车床组的计划台时定额分别为200，250，100和50台时，车床组共有车床15台，每年工作306天，每天两班制，每班8小时，设备停修率10%，试求车床组的生产能力（每周按六天工作计算）。

;（一）决策模式;桂林电子工业学院管理系;种类和作用

（一）企业的生产计划分为长期、中期和短期计划

1。长期计划

2。中期计划

3。短期计划

（二）作用

1。长期生产计划是企业中长期发展规划中的一个重要组成部分。

2。企业年度计划是编制其它计划的重要依据

3。企业生产计划既是实现企业经营目标的手段，是组织企业生产有计划进行的依据，又是国民经济计划的基础。;总

产

值;制定计划的一般步骤;3。综合平衡确定生产计划指标

（1）生产任务和生产能力的平衡

（2）生产