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信息系统开发商评分细则

指指

要标考核标指标考核内容

查证方法扣分原则

素序指标分（必须达到的要求）

号值

1、具有完善的软件工程质量控制体系，并按照质量控制

体系进行信息系统的研发、推广和实施，至少满足以下要

求：

1、查看开发商的质量管

1）具有信息系统研发或推广实施工作计划，具有综合按照质量控制体系要求进行项目总体管控，情况良好的满分，

理体系下系统研发的过

变更控制机制以及项目跟踪记录。否则：

程控制文档

2）项目进度管理：制定有项目计划和具体的进度控制1、项目总体管控处于完全失控、无序状态的，全扣分

2、查看开发商推广实施

措施，项目里程碑节点以及交付物清晰明确，项目里程碑2、未能协调人员及时处理紧急事务或重大投诉的，每发生一起

工作方案。

进度及交付物提交时间与计划相符，项目进度可控。扣50%的标准分

3、检查里程碑节点进度

一、项目3）项目质量管理：具有具体的质量控制措施，项目产3、商务配合不到位（如：未能按公司规定及建设单位要求提供

情况以及交付物提交情

项目1.1总体10品及交付物质量有保障。发票），每发生一起扣50%的标准分

况

管理管控4）人力资源管理：制定有人力资源管理计划、组建项4、未制定信息系统研发或推广实施工作计划，扣50%的标准分

4、查看项目建设单位以

目团队，保障项目团队人员稳定、分工合理明确，不出现5、项目里程碑进度与计划相比，延迟两周及以上的，扣20%的

及第三方工作记录

无故缺勤或未经甲方允许的人员变动情况，人力资源配置标准分，偏差一个月及以上的，全扣分

5、定期抽查开发商研发

满足系统研发、推广和实施要求。6、项目交付物提交时间与计划相比，延迟两周及以上的，扣20%

团队情况

5）沟通管理：制定有沟通计划，双方沟通协调流程设的标准分,偏差一个月及以上的，全扣分

6、定期抽查开发商现场