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2024年主管年度工作计划范文

____年是一个充满挑战、机遇与压力的一年。对于当今的金融危

机，就业竞争激烈而且是一个非常现实的社会，想让自己成为一个真

正有实力的管理者，为了自己的未来，有着重要的战略意义。

一、熟悉公司新的规章制度和工程管理开展工作。公司在不断改

革，订立了新的规定，作为公司一名工作人员，必须以身作责，在遵

守公司规定的同时全力开展工程管理工作。

1.明确职员工的职责和工作任务调度分派各职员工必须履行工厂员

工应尽义务和《工程部管理职责》规定的职责,其工作任务可根据公司

部门需要服从上级随时调配支持。

2.制订部门职员工管理规范，加强职员工自觉约束自已工作散漫等

不良行为的意识,促使其培养文明修养,积极爱岗的精神风貌,使其日常上

班工作符合公司职业规范和要求.

3.各职员工应按时出勤,未经工程部负责人批准，请假将依工厂考

勤记录为准作旷工论处;正常上班时间被发现窜岗逗留作风散漫当事人

需作警戒和书面检讨;

4.工作方法改善：加强部门协作沟通,营建和谐进取的企业文化氛

围，发生异常时第一时间到现场去了解问题,分析问题,解决问题，制订

符合实情的工程及相关部门工作反馈改善方案和办法，建立培训部

门，让培训工作成为____年个人工作计划的重点,加强技能训练和心态

教育,稳定人员流失。

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5.工程设计管理过程中要充分听取各方面的意见，发扬技术民主，

对争议较大的问题，组成审查班子进行认真的论证，如还有疑义则寻

求第三方的论证（客户或技术开发者）

二、明确自己的发展方向,正确认识自己,纠正自己的缺点.认真听取

他人忠恳意见.更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素质和各

种工作技能，充分发挥自己的能力,让自己真正走上管理道路。我也会

向其它同事学习，取长补短，相互交流好的工作经验，共同进步。征

取更好的工作成绩。

公司主管年度工作计划（三）

我是从事公司销售工作的，这在以前是一项很好的工作，可是现

在公司产品面临着积压在仓库的风险，这是对公司极为不利的。我经

过不断的思考后，写出了我的年度工作计划，新年度我拟定两方面的

销售人员个人工作计划：

一、实际招商开发操作方面

1、回访完毕电话跟踪，继续上门洽谈，做好成单、跟单工作。

2、学习招商资料，对3+2+____组合式营销模式领会透彻;抓好例

会学习，取长补短，向出业绩的先进员工讨教，及时领会掌握运用别

人的先进经验。

3、做好每天的工作日记，详细记录每天上市场情况

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4、继续回访六县区酒水商，把年前限于时间关系没有回访的三个

县区：____市、____县、____县，回访完毕。在回访的同时，补充完

善新的酒水商资料。

二、公司人力资源管理方面

1、努力打造有竞争力的薪酬福利，根据本地社会发展、人才市场

及同行业薪酬福利行情，结合公司具体情况，及时调整薪酬成本预算

及控制。做好薪酬福利发放工作，及时为符合条件员工办理社会保

险。

2、根据公司现在的人力资源管理情况，参考先进人力资源管理经

验，推陈出新，建立健全公司新的更加适合于公司业务发展的人力资

源管理体系。

3、做好公司____年人力资源部工作计划规划，协助各部门做好部

门人力资源规划。

4、注重工作分析，强化对工作分析成果在实际工作当中的运用，

适时作出工作设计，客观科学的设计出公司职位说明书。

5、公司兼职人员也要纳入公司的整体人力资源管理体系。

6、规范公司员工招聘与录用程序，多种途径进行员工招聘（人才

市场、本地主流报纸、行业报刊、校园招聘、人才招聘网、本公司网

站、内部选拔及介绍）;强调实用性，引入多种科学合理且易操作的员

工筛选方法（筛选求职简历、专业笔试、结构性面试、半结构性面

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试、非结构化面试、心理测验、无领导小组讨论、角色扮演、文件筐

作业、管理游戏）。

7、把绩效管理作为公司人力资源管理的重心，对绩效工作计划、

绩效监控与辅导、绩效考核（目标管理法、平衡计分卡法、标杆超越

法、kpi关键绩效指标法）、绩效反馈面谈、绩效改进（卓越绩效标