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以家为家，以乡为乡，以国为国，以天下为天下。——《管子》

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安全生产目标分解

项目安全生产目标是项目部根据公司年度安全总目标为依据编制的，目的是保证项目年度安全伤亡控

制指标得到有效的控制，项目部在整个生产过程中根据项目编制的本项目安全生产目标进行安全生产管理，

为了进一步落实各级安全目标，全面进行规范化管理，确保本项目安全生产和文明生产，将各级安全目标进

行分解，根据分解的办法项目部每月进行安全目标考核。

一、安全生产目标分解措施

1、项目经理：认真落实安全规章制度，组织项目部所有管理人员认真学习各种有关安全的规范和各

种安全操作规程，保证项目部所有管理人员不违章指挥，对发现的违章指挥者进行严肃的批评和教育，组织

项目生产制定安全技术措施，对专职安全检查提出的各种安全隐患积极进行落实，督促各施工班组组长做好

安全工作，树立“安全第一”的思想，定期召开安全生产会，解决有关安全方面的问题，并布置下周安全工作

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管理的重点。

2、各工区长：根据项目部的生产情况，组织落实各种安全技术措施，各工区长做好向作业班组的安

全技术交底，组织对有关安全方面的各种验收，经常组织班组生产前的各种安全活动，坚持按照规范和安全

规程进行作业，严禁违章指挥和作业，及时解决各种安全隐患，作好整改措施的落实，发现隐患及时提出或

报告经理，组织操作人员对各种安全规程的学习。

3、专职安全员：安全员应认真学习各种安全方面的知识，认真落实贯彻国家安全生产法规及制度，

发现隐患及时向项目经理报告，监督各级生产部门对隐患的落实，并进行复查和验收，坚持每日巡视的检查，

掌握安全生产动态针对不安全因素提出整改意见和措施，纠正各种违章作业，做好各种安全方面的记录，按

时上报安全生产月报，抓好进场生产教育，督促项目进行每周安全例会，做好安全宣传工作，对上级各种安

全检查进行积极的配合，落实上级部门提出的各种安全问题。

4、班组长：各级班组长做好安全交底工作，让每个参加的生产人员对安全方面的知识进一步提高，

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认真做好由班组向工人的交底工作，每日对安全进行检查，确保安全进行生产，监督操作人员的三宝正确使

用，发现问题及时采取措施，并向上级部门进行反映，组织操作人员定期进行安全学习，组织班前例会的认

真执行，发现工伤事故及时向上级部门进行报告。

5、生产人员：所有参加的生产人员都应认真学习各种有关安全方面的知识，生产中严格按照操作规

程进行生产，积极参加各种安全学习和各种活动，每上下班坚持对三宝的自检工作，对工作中发现的各种隐

患和不利因素及时向上级反映，坚持时刻注意操作周围的安全环境，正确使用劳保用品，保障他人和自己的

人身安全，发生伤亡事故时及时主动抢救伤者，如实向调查人员汇报事故的发生经过和原因。

二、危险源产生原因及解决对策

本项目在购置办公及生活用设备时，充分考虑其安全性能，正确按说明书规定要求使用。对员工进行一

些基本用电常识教育，坚持管理职责分清、管理措施到位、定期进行性能检测。

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三、危险源控制情况

已辩识出的危险源目前的控制情况，针对突发火灾、食物中毒、触电、高处坠落事故、和总体的突发事

件应急方案、制定了专项应急预案，进行了全面、全员培训。

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