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（管理制度）煤矿安全区队管理制度汇编

安全区队管理制度汇编

通风区

目录

班组安全网络建设管理制度3

通风区班组工作考核制度7

通风区安全质量标准化检查制度11

通风区安全隐患排查治理奖惩制度15

通风区班前会议制度19

通风区区长安全岗位责任制21

通风区支部书记安全生产岗位责任制25通风区工会主席安全生产岗位责任制27通风区安全副区长安全岗位责任制29

通风区放炮副区长岗位责任制31

通风区防尘副区长安全岗位责任制33

通风区机电副区长安全生产岗位责任制35通风区技术员安全生产岗位责任制37

通风区井下交接班制度39

通风区职工安全教育培训制度41

通风区安全技术管理制度45

通风区管理人员安全考核奖惩制度47

班组安全网络建设管理制度

为进壹步完善区区安全网络体系，激发全区职工遵章守纪的积极性，提高安全意识及防患除害能力，规范职工安全行为，形成互保联保机制，根据公司党政有关文件会议精神，结合目前区区工作实际，特制定通风区班组网络建设实施办法。

壹、为加强区班组网络建设的组织领导，区成立班组网络建设考核领导小组。

组长：****

成员：****

领导小组职责：

1、负责制定、完善班组安全网络建设考核方案。

2、负责当月班组安全网络建设的日常考核。

3、及时协调解决区班组网络建设于运行中出现的各类问题。

4、监督落实好所负责班组安全网络建设各项措施的贯彻落实。

二、运行机制

1、班组划分及成员构成

(1)以本区现有班组编制和同壹作业地点各班次人员组成为主要依据，每5-10人划分为壹个小组，即为壹个安全网络小组。每个安全网络单元指定壹名组长。

(2)小组长由区班组长或经验丰富的职工担任，小组长要求初

中之上文化程度，有壹定组织能力和实际经验。

2、小组长的职责

(1)按公司统壹要求，每周组织小组成员集中开展壹次主题活动，加强安全技术知识学习，不断提高操作技能。依据生产现场条件变化搞好危险源辨识，调控自己的作业行为；

(2)组织学习《煤矿安全规程》、《作业指导书》、《作业指导书》、《安全质量标准化标准》、《管理制度汇编》及各工种应知应会等；

(3)切磋交流岗位操作技术；

(4)每班班前进行“不安全人员排查”，对于不符合下井条件的职工向区长、汇报，且且严禁上岗；

(5)每月第壹周的星期二召开网络小组长会议，由技术员带领学习本月网络小组学习内容，网络小组长严格按照内容组织学习，如有特殊情况，网络小组长能够根据实际情况增加学习内容；

(6)月度小组会议结束后，根据本月实际情况编写本月学习总结和下月学习计划，要求字数不少于100字；

(7)每月第三周的周五由小组长检查统计网络小组会议记录填写情况且进行签字确认，然后上交给支部书记，由支部书记再次确认且按照制度进行处罚；

三、考核内容和标准

1、安全要求

安全网络小组单元小组成员出现违章1人次的，取消当事人补贴，其他小组成员补贴减半；出现违章2人次的，取消所有小组成员补贴；出现轻伤事故、侥幸事故或三级非工伤事故，取消责任人所于安全网络小组所有成员补贴；出现重伤事故重大侥幸事故、重大侥幸事故或二级非伤亡事故，取消责任人所于区各安全网络单元小组成员补贴，同时取消责任人所于安全网络单元三个月补贴（出现死亡事故，取消责任人所于安全网络单元小组成员六个月的补贴）。

2、出勤要求

个人出勤达到矿规定班数（当月出勤15班之上21班以下的，补贴按壹半执行，15班以下取消网络小组补贴）。

四、补贴标准

1、每月对符合条件的进行补贴；每人每月150元，

2、5人小组长每月享受30元岗位补贴，10人小组长每月享受50元补贴，每月由区补助30元补贴；

3、不进入安全网络单元的职工，单位不得安排上岗作业，新工人要和安全网络小组成员签订师徒合同后方可上岗，次月正式编入网络小组。

五、对屡次“三违”人员规定

1、小组每次推选出的不合格人员（2次违章之上、连续2个月违章）可交班长，组成新的网络小组，由班长负责教育管理，班长管理不得超过6人。

2、班长对小组长上交人员经过壹个月教育管理，合格后可重新分配给所管辖的小组，且向小组长作出不再违章的承诺；不合格人员可继续教育管理或上交给区区支部书记管理，支部书记管理不超过10人。

3、支部书记对上交人员，经过不少于1个月的教育管理，合格后可重新分配给原来小组；

4、不合格人员被上交期间，取消其安全津贴，不再和原有小组成员津贴挂钩。

通风区班组工作考核制度

为进壹步推动我区班组网络建设，规范职工的作业行为，提高职工自我管理、自我监督的积极性，使安全工作