2024年设备管理与维修制度范文(二篇) .pdf

2024年设备管理与维修制度范文

第一条机械学院实训中心一切设备均属设备管理范围，其中包括

从参与选购、安装使用、报废等全过程的管理工作。

第二条设备的管理、维修与技术安全由中心副主任负责，中心资

产员协助。机械维修由李辉负责，电气维修由江勇负责。

第三条中心设备属固定资产范畴的，由资产员建立档案，其中包

括统一编号、调入、调出、封存、报废手续、验收记录历次安装记

录，备件图册，定期精度检查和事故报告等。上述技术资料由资产员

管理。

第四条新进设备以分管主任、资产员、设备维修员为主进行查

收。安装、试车、办理验收和移交手续。使用保修期内引起故障，由

分管主任出面与制造单位联系修理。保修期外由分管主任安排维修。

第五条设备的改造由维修员提出改造计划及技术资料，由分管主

任同意，报上级主管部门同意。(重大项目由中心主任同意)。

第六条设备的封存、报废手续由资产员办理，中心主任同意后，

报上级主管部门同意后执行。

第七条设备实行定人定机(包括外来人员)，不经批准不得随意动

用他人设备。起用封存设备由中心主任同意方可。

第八条设备操作者要做到三好(管好、修好、用好)，四会(会使

用、会保养、会检查、会排除小故障)，要按规定搞好设备日常维护和

一、二级保养，使设备经常保持整齐、整洁、润滑、安全最佳技术状

态，并参加设备管理、试车和验收工作，要遵守安全操作规程，严禁

超负荷和不合理使用设备。

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第九条日常维修保养是操作人员每天例行的保养，应在班前、班

中、班后认真检查，擦试设备各部位和注油保养，使设备按要求经常

润滑、清洁，班中发生小故障应及时排除。

第十条设备日常保养、维护检查，资产员和维修人员至少每周抽

查一次，做好检查记录，每月由分管主任和资产员、维修员对全中心

设备检查一次，并做出评定意见。

第十一条日常保养要达到：

1、清洁：每班后，必须擦拭设备各部位，及各传动件，工具柜、

电气柜清除铁屑灰尘，做到表面及死角无油垢，无锈蚀，床身无黄

袍，机床周围清洁干净。

2、润滑：各油路畅通，油标清晰，油位符合要求，机床擦后按规

定注油，机床开动前按规定检查各部位并注油。

3、整齐：工夹量具、随机附件，擦拭干净，放置适当位置，排列

整齐。

4、安全：上班前检查各手柄位置是否正确，刀具装夹是否牢固，

易松动部位是否可靠，电气部分有无破损及漏电，班后切断电源，设

备防护设施必须安全无损坏，安全保护装置要灵敏可靠。

第十二条三个月设备进行一次一级保养，以操作者为主，维修员

为辅，对设备进行局部解体清洗。十二个月进行一次二级保养，以维

修员为主，操作者为辅对设备进行全面清洗。部分解体检查和局部修

理，更换部分易损件，保证机器正常运转。

第十三条中心设备的维修和二保计划，由分管主任安排下达计

划。

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第十四条每次设备修理后，由资产员、维修员和操作者验收，同

时维修人员作好记录，资产员作好工作量考核统计。

第十五条备件由仓库建帐保管，办理领用手续后方可发放。

第十六条维修人员建立维修记录，资产员定期检查记录。

2024年设备管理与维修制度范文（二）

一、背景介绍

随着科技的快速发展和设备的不断更新，各个企事业单位对设备

的依赖程度也越来越高。设备管理和维修的质量和效率直接影响着单

位的生产运行和效益。为了进一步规范和提升设备管理和维修工作的

水平，制定一套完善的设备管理与维修制度势在必行。

二、目标和原则

1.目标：确保设备管理和维修工作科学、规范、高效进行，提升

设备运行的稳定性和可靠性，降低故障率和维修成本，提高单位的生

产效率和经济效益。

2.原则：科学、规范、高效、公平、安全。

三、设备管理要求

1.设备台账：建立设备信息台账，包括设备名称、型号、厂家、

购置日期、保养维修记录等，并进行定期更新和管理。

2.设备保养：制定设备保养计划，包括清洁、润滑、紧固、调试

等保养内容，确保设备的正常运行。

3.设备检修：定期进行设备检修，发现问题及时修复，以避免设

备故障对生产