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帕金森定律
Parkinson’s?Law
信息二班第一小组制作帕金森定律
Parkinson’s?Law
思考:——一个不称职官员的出路是什么?帕金森定律——创始人诺斯古德.帕金森(N.C.Parkinson):英国著名历史学家,曾在哈佛大学担任教授。1957年,他在马来西亚海滨度假时,悟出了一个定律,后来他又将其总结成文,这就是著名的——帕金森定律。帕金森定律——精髓一个不称职的官员,可能有三条出路:一是申请退职,把位子让给能干的人;二是让一位能干的人来协助自己工作;三是聘用两个水平比自己更低的人当助手。第三个选择上行下效的结果:形成一个机构臃肿、人浮于事、相互扯皮、效率低下的领导体系。帕金森定律——详细内容01人数与工作量的关系05不堪折磨,知难而退04金玉其内,败絮其中02官员制造更多的官员03三流上司,四流下属06内阁膨胀,大权旁落07唇枪舌剑,实乃演戏人数与工作量的关系案例:寄明信片——一位老太太给远方的外甥女:足足花上一整天的时间;一个忙碌的人做同样的事:总共三分钟;结论:“不认真办事不一定显得悠闲,无所事事也不一定能从懒散上看得出来。职工人数和工作量不相关,其增长服从帕金森定律。”官员制造更多的官员A、B、C、D、E、F、G、HACDEFGH起草文件呈金字塔形高层人员中层人员基层人员三流上司,四流下属案例:一个机构——单击此处添加正文,文字是您思想的提炼,请尽量言简意赅地阐述观点。二流:主席单击此处添加正文,文字是您思想的提炼,请尽量言简意赅地阐述观点。三流:下属单击此处添加正文,文字是您思想的提炼,请尽量言简意赅地阐述观点。四流:职员“排除有能力者”金玉其内,败絮其中案例:——圣彼得教堂、罗马和梵蒂冈——国联宫和凡尔赛宫结论:业务旺盛时,没有人有时间去策划完美的办事处,只有没有重要事时才会有时间,此时,公司已经衰落。不堪折磨,知难而退案例:迫使高级人员退休的方法——主要以坐飞机旅行和填写表格来完成6月在西伯利亚开会7月在北极圈开会8月在南极圈开会内阁膨胀,大权旁落理想阵容主席外交国防财政律政人员膨胀结果:效率低下唇枪舌剑,实乃演戏案例:英国议院的弊端与实质——对“骑墙派”选票的争夺骑墙派:看不懂文件的人,无法领会会议内容的人,聋子,带着剧烈头痛的人,虚弱的老人唇枪舌剑,实乃演戏一个争取“骑墙派”选票的典型例子:01李四02张三王五03骑墙派之一04忠贞分子之一05忠贞分子之一06投票选举会议时的座位安排:07帕金森定律——发生作用的条件首先,必须要有一个团体,这个团体必须有其内部运作的活动方式,其中管理占据一定的位置。其次,寻找助手的领导者本身不具有权力的垄断性,对他而言,权力可能会因为做错某事或者其他的原因而轻易丧失。第三,这位“领导者对他的工作来说是不称职的,如果称职就不必寻找助手。帕金森定律——解决之道单击此处添加小标题案例:一个私营企业主,招收人才时在选择人员上的考虑:公司土地、产权均属企业主,不存在被替代的情况发生,因此:单击此处添加小标题招聘最理想人才MBA毕业有经验,业绩良好的A,帕金森定律失效。单击此处添加小标题A君招聘下属单击此处添加小标题招聘缺乏实践经验的研究生,服从帕金森定律。帕金森定律——解决之道(续)案例分析:产生根源:权力的危机感—产生了可怕的机构人员膨胀的帕金森现象。解决办法:必须将用人权放在公平、公开、平等、科学、合理的用人制度上,不受人为因素的干扰。最需要注意的一点:不要将用人权放在一个被招聘者的直接上司手里。
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