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标题供应商控制程序文件编号XX-XX-XX-XXA/0
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XXX汽车零部件有限公司
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制定PMC部实施日期1/4
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1.目的
为了优化整个供应过程，创造、增强同供方的协作和双赢关系。不断提升供方及我司的产品和服务质
量，增进顾客满意，使处于整个供应链的供方及客户不断获益。
2.适用范围
适用于公司所有原（辅）材料的供方及外协加工商的开发、评审、考核及管理。
3.职责
3.1PMC部
3.1.1负责对新供方的开发及供方信息资料的统计及收集；
3.1.2负责制定供方的年度现场评审计划及组织品管部、品质技术部执行年度现场评审；
3.1.3协同品管部对各供方的各项指标进行考核。
3.2生产部
3.2.1负责对新产品涉及的新物料使用情况的反馈；
3.2.2负责对更换供应商后送样的物料使用情况的反馈。
3.3品管部、工程技术中心
3.3.1负责对各供方的各项质量记录的统计；
3.3.2负责对供方的年度现场评审并提报现场评审报告。
3.3.3负责各种原材料技术标准和技术要求的制订；
3.3.4协同品管部、PMC部对各供方的现场评审工作。
4.工作程序
对于所有物资的采购、外加工必须满足有关的法律法规要求。自觉遵守公司的各项规章制度,坚持公
开、公平、公正原则,不得接受供方的礼品、礼金或其它形式的馈赠。
4.1物料分类
本公司将所有采购的产品分为三类，即A类、B类、C类。
A类：指构成产品的原材料、以及外协加工产品；
B类：产品零部件（如大华底座弹簧、挂钩塑料轮子）；外包装材料（如纸箱、衬板、EPE片、打包
带、封箱带等）；
C类：设备、配件、备件、工装材料（模具、夹具）；低值易耗产品（如五金工具等）;辅助材料（如
刀具、涂料、润滑油、燃料等；特殊要求的清洗材料如香蕉水）；
4.2供应商开发
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标题供应商控制程序文件编号XX-XX-XX-XXA/0
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XXX汽车零部件有限公司
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制定PMC部实施日期2/4
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4.2.1A类物料供应商开发
4.2.1.1PMC部对公司各种原材料及委外加工产品的供方资料进行寻找和收集。收集的供方资料必须
有：
（1）供方简介：主要包括供方厂房规模、主要经营的产品种类、机器设备、联系人等，《供应商调查表》
中体现；
（2）供方
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