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博观而约取，厚积而薄发。——苏轼
本文来源：网络收集与整理|word可编辑
建筑现场施工经验总结
建筑现场施工经验总结
施工经验小结
刚出道的朋友，可以看看这个，很有借鉴参考的价值：
首先一个单位工程施工组由一个项目经理部组成，人员组成一般为：项
目经理，土建工长、电气工长、水暖工长、质检员、资料员、材料员、安全
员、预算员、实验员等。
责任分工：
项目经理：负责协调甲方和施工单位、施工单位和监理、施工单位和包
工队及其施工对内部的关系；负责施工进度和质量的总体控制，施工方案和
施工组织的编制等。
土建工长：负责土建方面的现场管理。土建方面的洽商的编写，施工中
人员的使用，土建施工中质量的保障。
电气工长：负责电气方面的现场管理。电气方面的洽商的编写，施工中
人员的使用，电气施工中质量的保障。
水暖工长：负责水暖方面的现场管理。水暖方面的洽商的编写，施工中
人员的使用，水暖施工中质量的保障。
质量检查员：施工过程中施工质量的监督。（包括：土建质量检查员，
水暖质量检查员，电气质量检查员）
资料员：施工中各种材料的进场报验，使用申请；施工中各种资料的收
集整理，汇编等。材料员：工程材料的订购，进场。
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博观而约取，厚积而薄发。——苏轼
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安全员：工程中安全制度的宣传，编制及施工中的安全管理。实验员：
到实验室做各种规范要求需要的材料实验和技术实验。
预算员：工程前的预算及工程后的结算工作。预算员要经常到现场，要
作到对实际工程量作到心中有数，能够现场估价。还要能够及时结算，更多
的为本公司节省利润。
施工中要求个人员相互配合，相互协调。既要作到各付其责，也要作到
相互统一。主要的目的都要为公司赢利，为公司谋利，为公司节约材料，节
省工时。施工人员可灵活调配和使用。很多情况下无须配满全部人员。
施工中容易出现使承包方受损失的环节：材料进场前：要对目前工地的
使用材料有所了解（是甲方指定的材料，还是设计指定的材料，还是本方指
定就可以；要对要使用的材料的质量，数量都要作到心中有数；对材料的市
场价格要有所了解）
注意的环节：材料员和材料经销商之间的默契的沟通。比如说，材料经
销商对某种材料开出的价钱为100元，这个价钱已经是很高的了，完全可以
往下侃下一部分价钱（比如80元就可以成交），可是材料员却要以120元
的买回来，这样材料员就挣了20元，而且材料经销商也赚了，这是一种双
赢的买卖，受损失的是工程承包方。这就必须要求材料员是一个诚实可靠的
人，对公司负责的人。否则对于一个大的工程来说，光订购材料这个环节就
会损失大量的资金。你可以指定一个对公司忠诚的人来选购材料，他要求对
选购的材料的价格，质量要求都要相当了解，能够最大程度的为公司节省资
金。
材料进场中：材料进场时，材料员要对进场的材料的质量，数量严格检
查。比如：进场100吨水泥，首先要检查水泥的数量是否符合要求，是否真
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博观而约取，厚积而薄发。——苏轼
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