TPM自主保全管理详细步骤.pdfVIP

操千曲尔后晓声，观千剑尔后识器。——刘勰

TPM活动中的初期清扫简单的来说就是TPM管理要与6S

管理结合一起行动，初期清扫自设备管理活动一开始就要着

手进行。然而这种完美的组合不是一朝一夕就能达成的，需

要经过长久的潜移默化，成为生活中的一种习惯才能算是完

成。那么初期清扫的目的是什么?如何做?

初期清扫的目的

防止设备劣化所谓设备劣化，是指劣设备的品质下降、

性能降低等。防止设备劣化的途径有以下两条：正确的操作。

设备操作者要按照标准流程操作设备。在引进新设备、新工

艺时，管理者要对设备操作者进行OJT培训，促进员工技能

的提升，保证员工始终按标准操作设备。日常点检。“日常”

是指在生产过程每时每刻的全过程。“点”是指设备在运作

过程中可能出现故障的部位，企业要重点检查这些部位，其

他部位不必每天进行检查。例如，车床的车身、机头并不需

要每天检查，但对于它的变速箱、卡盘、进刀、顶尖等容易

出故障的部位要经常检查。“检”是指检查的方法和频率，

方法有观察、触摸、运用工具之分，频率也有每小时一次、

每个班次一次、每周一次之别，要视设备部位可能出现故障

的周期而定。综上所述，日常点检就是在设备生产的全过程

中，对于可能发生故障或者损坏的部位进行检查，以防止设

备劣化。

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实现设备的最佳状态

初期清扫的第二个目标是实现设备的最佳状态，需要做

好以下两项工作：劣化的复原。在设备开始劣化时，要对其

进行复原工作。基本条件整备。在设备的基本条件不达标时，

管理者要通过初期清扫活动进行改善，使其重新达标，保持

正常、完好，实现最佳状态。

改革人的意识

初期清扫的第三个目标是改革人的意识。企业领导的意

识决定了企业的发展思想和路线。只有领导树立正确的观

念，才能带领员工进行正常的工作。

那么是如何达成这些目的的，简单的来说是如何开展活

动呢?

首先，谈一下如何分组。一般来讲，小组成员在8~12人

为宜，这样可以避免“吃大锅饭”的情况发生。小组区域一

般视操作或设备房间而定。设备多的房间，可以一个房间内

分成几个区域;反之，设备少的房间可以是两个以上的房间

作为一个区域。原则上一般一个人负责一台设备，当然也要

视实际情况，如果是大型设备，那么可以几个人一起担当。

分好组、划分好区域后，就要开始去清扫了。在实施清

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扫前，必须有一个会议，由组长主持。会议的内容包括清扫

前的安全教育、必要工具和备件的准备、清扫分工、清扫时

间的记录表和清除垃圾量的记录表、问题点记录表准备、红

白牌的准备等，那么，现在我们开始去清扫吧。

其次，在清扫过程中，绝不能只是停留在设备的外部，

一定要把整个设备、环境里里外外做一个彻底的清扫，把累

积多年的垃圾彻底清除。只有通过这样的清扫，才能发现设

备存在的问题，比如：螺丝松了、漏油、发霉、生锈、漏气、

遗漏的加油点、裂纹„„等等，并把所有的问题点都记录下

来。此外由于设备及环境的不同，可能有的人清扫工作量小，

有的可能偏大，这就需要体现相互协助的精神，由组长进行

适当的调度，做到一起开始，一起结束。

以上可以说是小组的首次集体活动，通过本次活动，小

组区域的问题大部分都找出来了，而且通过小组讨论后也基

本