人事行政试用期转正工作总结.pptx

人事行政试用期转正工作总结

目录CONTENTS试用期工作回顾人事行政工作亮点试用期遇到的问题及解决方案转正后工作规划与目标个人能力提升计划

01试用期工作回顾

岗位职责与任务负责新员工的招聘流程，包括简历筛选、面试安排及后续入职培训。处理员工入职、转正、离职等手续，维护员工关系，解决员工问题。负责日常考勤管理，参与绩效考核体系的建立和实施。协助处理公司日常行政事务，如办公用品采购、会议室预定等。人事招聘与培训员工关系管理考勤与绩效管理行政事务处理

010204工作完成情况成功招聘并培训了10名新员工，确保了公司业务的正常运转。顺利完成了50名员工的关系管理工作，包括合同签订、社保公积金办理等。考勤管理准确无误，绩效考核体系得到成功实施，员工激励效果显著。行政事务处理得当，保障了公司日常运营的顺利进行。03

与团队成员保持良好的沟通与协作，共同完成了多项任务。在团队中积极分享自己的经验和知识，帮助同事解决问题。主动参与团队建设活动，增强了团队凝聚力和向心力。团队协作与沟通

在试用期间，我能够迅速适应岗位要求，认真履行职责，取得了一定的成绩。在工作中，我注重与同事的沟通和协作，积极参与团队工作，得到了同事的认可和信任。我也意识到自己在某些方面还存在不足，比如对某些专业知识的掌握还不够深入，需要在今后的工作中不断学习和提升。同时，我也将更加注重细节和效率，努力提高自己的工作水平。自我评价与反思

02人事行政工作亮点

通过社交媒体、招聘网站、内部推荐等多种渠道，成功吸引了众多优秀人才。招聘渠道多元化面试流程规范化培训内容丰富化制定并完善了面试流程和评估标准，提高了面试效率和选人用人的准确性。针对新员工和在职员工的不同需求，设计了多样化的培训课程，提升了员工的专业技能和综合素质。030201招聘与培训工作优化

员工关系管理与维护员工沟通机制建立通过定期的员工大会、部门会议和个别沟通，及时了解员工需求和意见，增强了员工的归属感和满意度。员工关怀活动举办策划并组织了员工生日会、节日庆祝、团队建设等活动，营造了积极向上的企业文化氛围。员工离职率降低通过改进员工关系管理，有效降低了员工离职率，提高了员工稳定性和忠诚度。

根据市场行情和公司实际情况，对薪酬体系进行了全面梳理和调整，使之更具竞争力和公平性。薪酬体系完善增加了员工年度体检、商业保险、节日福利等福利项目，提升了员工的满意度和幸福感。福利政策优化通过设立年终奖、优秀员工奖等激励机制，激发了员工的工作积极性和创造力。激励机制建立薪酬福利管理改进

对办公流程进行了全面梳理和优化，减少了不必要的环节和手续，提高了工作效率。办公流程简化加强了对会议的组织和管理，提高了会议效率和质量，减少了时间浪费。会议管理改进建立了完善的文档管理制度和流程，确保了文档的准确性和及时性，提高了工作效率和规范性。文档管理规范化行政事务处理效率提升

03试用期遇到的问题及解决方案

招聘过程中发现，符合岗位要求的应聘者比例较低，导致招聘周期延长，招聘成本增加。问题表现优化招聘流程，提高招聘渠道的有效性，加强与高校、行业协会等机构的合作，提高公司知名度和吸引力。应对策略招聘难度大问题及应对策略

试用期内，部分员工因个人原因或对公司环境不适应而离职，导致公司人力成本浪费和团队稳定性下降。完善员工入职培训和职业规划，提高员工对公司的认同感和归属感；加强员工关怀，及时了解员工需求，提高员工满意度。员工离职率高问题及改进措施改进措施问题表现

问题表现薪酬福利体系不够完善，与市场水平存在差距，导致员工对薪酬满意度不高。优化方案进行市场调研，了解同行业薪酬福利水平，结合公司实际情况，制定具有竞争力的薪酬福利体系；加强员工绩效考核，实现薪酬与绩效挂钩，提高员工工作积极性。薪酬福利管理存在的问题及优化方案

行政事务繁琐且多样化，要求处理人员具备较高的综合素质和应变能力。挑战表现加强行政事务处理人员的培训和选拔，提高其专业素养和综合能力；优化行政事务处理流程，实现流程简化和标准化，提高工作效率。应对方法行政事务处理中的挑战及应对方法

04转正后工作规划与目标

建立健全招聘渠道和流程，确保招聘效率和质量。定期组织内部和外部培训，提升员工专业技能和综合素质。搭建员工职业发展平台，规划员工晋升通道和职业发展路径。完善招聘与培训体系

加强员工关系管理与维护工作建立有效的沟通机制，及时了解员工需求和建议。定期组织团队建设活动，增强团队凝聚力和员工归属感。完善员工关怀措施，关注员工生活和工作平衡。

建立科学的绩效考核体系，确保薪酬福利与绩效挂钩。定期进行薪酬福利调研，保持公司在市场上的竞争力。设计具有竞争力的薪酬福利方案，吸引和留住优秀人才。优化薪酬福利管理制度

优化行政事务处理流程，减少不必要的环节和时间成本。引入先进的行政管理软