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以家为家，以乡为乡，以国为国，以天下为天下。——《管子》

建筑工程甲方代表汇报范文（合

集15篇）

篇1：建筑工程甲方年终总结

时间如白驹过隙，自20XX年8月进入公司到现在近两年时

间，在这段时间里无论是思想上、学习上还是工作上，都取得

了长足的发展和巨大的收获。通过这两年的工作与学习，使我

认识到一名合格技术员的成长是一个前景光明、充满希望同时

又需要付出努力和心血的过程，也是一个需要不断完善不断发

展的长期的过程。以下是我在这两年的工作总结及自我鉴定：

一、工作情况

主要负责A/B/C/D/EF/地库范围内消防工程、变配电工程、通

风空调工程、强弱电工程、给排水工程的计量与计价工作。

二、经验与收获

1.只有摆正自己的位置，熟悉基础业务，才能尽快适应工作。

2、只有主动融入大家，处理好各方面的关系，才能在新的环

境中保持好的工作状态。

3、只有树立服务意识，加强沟通协调，才能把分内的工作做

好。

三、存在的不足

由于工作实践比较少，缺乏相关工作经验，在两年的工作中自

身存在以下不足：

以家为家，以乡为乡，以国为国，以天下为天下。——《管子》

1、对工作相关文件内容了解不够，对一些相关的技术手册、

安装规范、不能有效的与工程实体对应起来，纸上得来终觉

浅，绝知此事要躬行，多去现场，观察实际、透彻的认识事物

必须亲自实践，用理论指导实践，在实践中检验理论。

2、对于预算工作缺少经验，特别是对量工作中沟通的技巧技

能还有待提高，以后要加强自学能力完善技术水平。

四、对公司情况建议

应加强各部门各人员之间的沟通，以处理事情为第一目标，维

护公司利益，时时处处事事为公司着想，建立完善公司信息交

流渠道与平台，确保公司各职能管理部门之间的密切联系，避

免因信息渠道不顺畅而影响公司的正常业务工作。

随着城市化进程的加速，中国房地产行业下行的趋势已不可避

免，在新常态下房地产的竞争尤为激烈，然而挑战与机遇并

存，着眼未来，努力当下，我愿做好一颗螺丝钉，为公司的发

展做出自己应有的贡献。

篇2：建筑工程甲方年终总结

去年的项目中，我主要负责水暖及设备安装专业管理，包括施

工管理、控制工程质量、施工进度、施工过程中与设计单位的

沟通等。参与、配合机械设备、材料采购，对材料设备采购提

供技术支持。协助预算部门进行工程量计量工作，做好工程成

本控制。具体工作如下：

1.施工组织设计。

作为建设方首先要审核施工单位所报“施工组织设计”中给排

水、采暖及相关设备安装的内容，专业重点审核两项内容：

以家为家，以乡为乡，以国为国，以天下为天下。——《管子》

其一：施工组织设计中的安全、消防管理措施：审查施工方用

电安全，现场配电系统是否为TN－C－S制，配电设施是否合

理安全，用电设备（特别是高层塔吊）及运行人员资质是否合

格。

其二：施工组织设计中关于施工用水量的计算及配水管网注意

事项：

2.组织设计人员进行技术交底和图纸答疑。

3.施工过程中的技术管理：

施工过程的进度，质量管理，有监理方负责，但作为建设方，

不能放任自流，不闻不问，重点要管理和监督以下几项内容：

过程控制需严格认真：百年大计，质量第一，按规范施工可以

降低隐患，管道孔预留也是一项简单的工作，但就是这种工

作，仅仅是几公分的误差就会造成外观局部或部分功能实现造