生产到供货的进度计划 .pdf

从生产到供货的进度计划通常包括以下几个主要步骤:

1.制定生产计划

1.根据订单需求、现有库存情况等制定生产计划

2.确定产品种类、数量、完工期限等

2.采购原材料

1.核查原材料库存,确定采购需求

2.选择供应商,下达采购订单

3.安排原材料到货、入库

3.生产排程

1.根据生产计划,编排车间生产作业顺序

2.合理调配人力、机器设备等生产资源

3.每日跟踪生产进度,及时调整

4.质量检验

1.按照质量控制程序,对产品进行检验

2.及时处理不合格品

3.判定产品是否合格入库

5.包装和存储

1.对合格产品进行包装

2.将包装后产品入库存储

3.更新库存信息

6.安排发货

1.根据订单要求,从库存中拣选发货产品

2.选择合适的运输方式

3.跟踪运输实时状态

7.客户收货验收

1.安排人员到现场协助客户收货

2.确认收货数量无误

3.处理客户反馈意见

在整个进度计划中,需要注意各环节的无缝对接,保证高效流转,同时制定应急预

案,以应对可能的延误或异常情况。定期Review和优化流程,持续改善。