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后“台网分离”时代广电网络企业业绩评价体系研究-以F公司为例

摘要

自进入21世纪以来，国家持续推进三网融合政策，将电信网、广播电视网、互联网

之间的应用业务相互交汇。在此背景下，各地广播电视网络脱离广电局，形成“台网分

离”的局面。“十四五”时期，随着信息化浪潮和科技持续发展，广电网络行业改革进一

步深化迈向新阶段。

此时，广电网络行业的发展环境发生了显著变化，电信行业的进入使得广电网络企

业传统收视业务收入大幅下滑，但是，缺乏充分市场机制的广电网络整合和增值服务发

展并未达到电信行业同等级别的产业规模。当前正处于全国有线电视网络整合和广电5G

建设一体化发展的关键战略机遇期，广电网络企业想要占据一定的市场份额，必须提高

自身竞争力，完善自身的管理机制，实现企业的转型发展。

本文选取山东广电网络有限公司下属F公司为研究对象，首先，整理了当前广电网

络行业发展的现状归纳了业内存在的共性问题；其次，考察F公司现行的业绩评价体

系，分析该体系中存在的问题与原因，发现目前的业绩评价内容与战略适配度较低，上

级公司缺乏对下级公司的战略指导，业绩评价体系过度依赖财务指标、考核内容侧重不

一致等问题。在此基础上，为完善评价体系，选取平衡计分卡与战略地图作为主要理论

分析工具，解析企业的战略目标，论证F公司引入平衡计分卡的必要性与可行性，梳理F

公司现行的业绩评价体系的各目标战略并绘制企业战略地图，选取各维度的评价指标并

计算权重，重塑业绩评价指标体系。最后，研究发现，在后“台网分离时代”，广电网络

企业的业绩评价体系要注意企业战略与业绩评价体系的匹配度，健全业绩评价的过程，

加强沟通反馈机制、要充分发挥业绩评价的激励作用。

关键词：广电网络企业；业绩评价；平衡计分卡；战略地图

论文类型：案例分析

ResearchonthePerformanceEvaluationSystemofBroadcasting

andTelevisionNetworkEnterprisesinthePostseparatingcable

networkfromTVstationEra-ACaseStudyofFCompany

Abstract

Sincethebeginningofthe21stcentury,thecountryhascontinuedtopromotethepolicyof

threenetworksintegration,andtheapplicationservicesamongtelecommunicationsnetworks,

radioandtelevisionnetworks,andtheInternetareinterconnected.Inthiscontext,radioand

televisionnetworksinvariousregionshaveseparatedfromthebroadcastingandtelevision

bureaus,formingasituationofseparatingcablenetworkfromTVstation.Duringthe14th

FiveYearPlanperiod,withthewaveofinformatizationandcontinuousdevelopmentof

technology,thereformofthebroadcastingandtelevisionnetworkindustryhasfurtherdeepened

andenteredanewstage.

Atthistime,thedevelopmentenvi