饲料企业基层生产工作意见 .pdfVIP

饲料企业基层生产工作意见

一、注重防范，加强安全控制，实现安全生产安全促生产，生产讲安全。首先，加强安全

管理。安全生产，必须放在第一位。这关系到员工生命和公司财产安全。对新员工必须培训

合格后才能上岗，特殊工种必须持证上岗。并且对安全工作，做到了一丝不苟抓落实，求真

务实不走样，对检查发现的问题，做到了认真督促整改，严格进行考核，反复抓、抓反复。

对安全上的关键时刻、关键部位、关键问题，做到了亲临现场、亲自部署、亲自解决。对车

间的安全问题隐患，能深入调查研究，细节不放过，积极稳妥改进。二、注重品质，加强质

量控制质量是企业的生命，是企业生存的基本条件，所以必须对产品和原料质量、工艺参数、

生产过程控制、职工操作等等影响产品质量所有因素都要强化管理。产品质量好坏，是反映

企业技术水平的主要标志之一，是企业生存、市场销售的体现。为满足人们（社会的及个人

的）需要和社会主义建设，企业必须狠抓产品质量，减少废品损失，提高产品合格率。在各

生产环节中，严格把握质伍关，执行操作规程，健全质量检验制度，生产出用户满意的产品。

三、注重降耗，加强成本控制饲料企业生产，在燥耗、电耗、投入产出比、机物料耗、包材

费、人工费控制上，我们要千方百计采取措施，降低成本。（一）使员工责任明确、任务明

确。对于人员的心理状况、人员的心理素质、人员的体质、人员的家庭情况等等，都需要管

理人员去了解，去关心，对于每一个人，每个不同的情况，要因地制宜，对症下药，使每个

操作人员都充分发挥其聪明才智及其主观能动性，呈现出其最佳工作状态，并且以厂为家，

爱岗敬业，生产出合格的产品，并且在生产之余，主动清理干净现场的每一个角落，每一台

设备，每一个台面，做到窗明几净，无灰尘、无污染。现场管理中，应该尽量打消作业人员

心中的疑团，把旨意说明白，说透彻，要抓住要点，同时要明确目的，要清楚、详细、耐心

地向员工指明，某工作由谁来做，做什么，为什么要这样做，应该什么时候去做，在哪儿做,

怎么去做,这样操作人员才会知道自己的作业目标值是什么，才能保证工作过程中不出差错,