万科公司的员工职业生涯管理.pptVIP

万科的员工职业生涯管理第一部分万科背景介绍2003年1993年改名为万科企业股份有限公司前身：深圳现代科教仪器展销中心1988股份制改造1988年总资产105.61亿净资产47.01亿房地产遍布全国16个城市上海、深圳、北京三大区域管理中心123456万科背景介绍房地产业务29个城市12008中期总资产：111亿22008年营业收入409.92亿元3至今：万科背景介绍万科背景介绍38.7344.5515.03%45.742.67%63.839.48%76.6720.17%105.5937.72%178.4869.03%355.2799.05%0501001502002503003504002000200120022003200420052006200700.20.40.60.811.2主营收入主营收入增长率万科主营业务收入表第二部分职业生涯管理的必要性21世纪什么最贵PARTONE人才商界领袖眼中的人才你可以接管我的工厂，烧掉我的工厂，但只要留下我的那些人，我就可以重建IBM公司。--IBM创始人ThomasJ.Watson带走我的员工，把工厂留下，不久后工厂就会长满杂草；拿走我的工厂，把我的员工留下，不久后我们还会有个更好的工厂。——美国钢铁大王AndrewCarnegie商场人才争夺战一、华为收购港湾二、李开复加盟Google三、微软“人才计划”2006年，华为通过收购港湾股份，“买”到了拥有数千名经过专业训练，身经百战的通信专业人才。2008年，微软推出名为“聘用雅虎员工”的人才计划，计划动用400亿美元高额薪酬吸引包括雅虎和Google在内的高端人才。2005年，李开复离开微软，闪电加盟Google，为新东家带来了无价的核心技术和商业秘密，在微软与谷歌之间引起了轩然大波。一、华为收购港湾职业生涯管理的必要性知识经济来临+信息技术的发展全球化竞争日益加剧组织结构的缩减、重组和重构减弱员工的工作稳定性职业生涯管理的必要性①对企业来说企业职业生涯管理的必要性②对个人来说职业生涯管理的必要性——企业AddYourTextAddYourTextAddYourText企业的成功在很大程度上取决于能否吸引有用的人才并为他们提供良好的职业发展道路。与员工共同成长,是管理人本主义的体现,也是知识经济时代企业发展的必然要求,企业只有适应新趋势,赢得人力资源,才能在未来的竞争中赢得优势。AddYourTextAddYourTextAddYourTextAddYourTextAddYourTextAddYourText留住优秀人才使企业培养优秀人才保证企业未来人才需要职业生涯管理的必要性——个人⊙组织变更速度较慢,雇佣双方都比较稳定⊙雇员以忠诚、遵从和努力作为条件而换来工作稳定感⊙组织给个人较多的发展机会,以留住员工过去职业生涯管理的必要性——个人⊙组织变更速度快⊙企业不可能提供长期稳定的工作⊙追求自身发展和提高的员工对自己的职业生涯负主要责任，为自己制定适合的职业生涯规划,现在第三部分万科员工的职业生涯规划——案例重现一、万科的人才理念1991年制定HR政策，提供公平的竞争环境1995年深化人才理念的内涵，提出“健康丰富的人生”的口号。“人才是万科的资本”理念落实二、万科的培训体系1、全员培训培训体系的系统化和动态化3、“E学院”培训课程丰富2培训制度完善的培训制度培训体系5、内部讲师制度3S培训模式7、“万科化”过程培训和企业文化熏陶4、借助外脑邀请外部培训机构6、言传身教老总带头，管理者言传身教