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去留无意，闲看庭前花开花落；宠辱不惊，漫随天外云卷云舒。——《幽窗小记》

关于企业员工流失率况调查报告

第一篇：关于企业员工流失率况调查报告

关于企业员工流失率的情况调查

姓名：×××

学号：××××××

班级：××××××

随着国家经济的快速发展和国家政策的扶持，大中小型企业不断

涌现，现成为国家经济增长的重要力量和吸纳人才就业的主要渠道之

一。许多外国企业纷纷登陆中国，与国内企业争夺各种资料。在

国内外的各种竞争中，人才的竞争成为了焦点。而面对国内有限的人

才资源，各种企业或机构间相互“挖人”的现象日趋频繁。为此，降

低人才流失便成为了各大企业目前最为关健的重大问题，就此问题我

们展开了全面的调查——各企业人员流失的情况调查。下面是我们针

对珠海几家企业人员流失率方面的情况调查。具体调查情况如下：

现对调查结果做如下分析：

一、基本情况：

1、企业人力资源现状

在调查中，总体感觉一些公司员工士气低下，员工普遍茫目、压

抑、缺乏归属感，企业对员工是持少付出，高负荷、高索取的方式进

行管理的。员工对企业是持消极、对抗的态度，人员流失率过高。根

据市人力资源部门统计数据，某些企业人员年流失率达90%以上。

劳资双方没有共同目标和愿景，劳资矛盾明显增大，这样不仅影响企

业和员工的双方利益，也给社会造成一定的损失。

二、调查中各企业人员流失的问题分折

1、企业在选人上，重招聘轻配置

企业获取所需要员工的主要途径来源于招聘。内部招聘可信、可

靠度高，可节省大量培训费用，能讯速接受企业文化。而外部招聘可

以挑选优秀/高技术人才等较多优势，使得许多企业对外部招聘重视有

加，拿着“金锁配钥匙”——招聘大批人才。

去留无意，闲看庭前花开花落；宠辱不惊，漫随天外云卷云舒。——《幽窗小记》

2、企业在用人上，重使用轻尊重

用人与要爱人惜人，尊重人，这是企业获取核心竞力的必经环节。

但是有一些企业视人为资本、赚钱的机器，一味追求满负荷、高效率，

以求人工成本的节约，企图实现人力的完全私有。所以他们漠视人应

有的尊严，不考虑人的感受，对人的工作环境、人身安全防范措施等

“可能”引起老板开支增加的问题很少考虑。致使一人多岗、超负荷

工作现象时有发生，特别是那些高薪聘来的各类人才，往往都赋于较

多的工作任务，被设定了较高的工作目标，当这些人员在压力过大却

得不到足够补偿时，只好选择离职。

3、企业在育人上，重引进轻培训

有些企业基层员工文化水平相对较低，进入企业后，人力资源部

门很少对他们进行培训。企业一方面希望员工掌握一定的技能，来提

高工作效率与工作质量，另一方面又不愿意加大对他们的培训投入。

由于人力资源基础溥弱，缺乏系统的培训计划，导致新员工进企

业后未经培训，就直接上岗。使得员工进公司几个月，操作仍不熟练，

工作效率低下。

此外，人才资源具有保值增值性，企业要实现人才资源的保值增

值功能，离不开对人才的教育培养。许多企业在人才培养方面却表现

出“等不急”、“急功近利”现象，处于员工忠诚度的怀疑和培训成

本的顾虑，往往只重视人才的引进而不重视人才的培训。因此，企业

不愿意承担人才投资成本与风险，而采用“用人就招、现招现用、用

完走人”的短期功利的选人与用人恶性循环措施，这一方面加剧了员

工的外流