关于分级授权分层管理的《职责条例》.pdfVIP

其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。——《论语》

关于在公司推行分级授权分层管理的

决定

为了适应公司规模扩大、迅速发展和市场开拓的需要，企业管

理必须进行转型升级。经公司领导班子研究决定，在全公司推行分级

授权分层管理，以加快公司转型升级，为此决定如下：

一、公司组织机构做适度调整

为适应公司扩大规模新厂建设需要，增设基建科；

质控部改名为质量部，物管科改名为物资总库；

扩大铸件生产能力，新增铸四车间；

调整后的组织机构图见附件1《西泵特种铸造有限公司组织机构

图》。

二、职能部门企业管理职能和隶属关系作了重新界定

重新划分了部门职责范围，强调核心业务管理；

企业管理部和公司办职责范围做适度调整；

成立基建科后，装备部职责范围做适当调整；

职能部门隶属上级作了相关调整，公司管理部隶属生产副总，

物资总库隶属财务副总。

调整后的部门职责范围见附件2《公司职能部门企业管理职责

划分表》。

三、在广泛征求意见基础上，重新确定部门职责条例，明确界

定各部门在公司的管理地位、工作范围、职能（任务）、职权、职责

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其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。——《论语》

和考核关系。重新确定后部门职责条例详见附件3《部门职责条例》。

四、暂时成立《管理推进办公室》，在生产副总直接领导下，全

面推进分级授权分层管理和TPM管理活动。

五、各职能部门从下文之日起，按本文规定的职责范围试运行，

试运行时间30天。在试运行期间职权调整和交接工作由公司管理部

统一协调管理。

六、新组织机构人员聘任如下：

生产副总：田政

技术副总：刘松奇

财务副总：刘家萍

装备副总：张冬建

公司办公室主任：黄海中

管理部部长：李嫔；

市场营销部部长：张燕；

生产部部长：李豫；

生产部副部长：杨孟

物资采购部部长：王同庄；

工程部部长：齐晓波；

质量部部长：邵光喜；

装备部部长：詹小凯

基建科科长：王建亮

物资总库：张全杰

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其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。——《论语》

铸一车间主任：贾孟

铸一车间副主任：杨峰

铸二车间主任：闫国付

铸二车间副主任：李平衡

铸二车间副主任：贾宝成

铸二车间副主任：曹晓俊

铸三车间主任：王克彬

铸三车间副主任：毕明想

铸三车间副主任：贾凤菊

铸三车间副主任：胡玉峰

铸四车间主任：王荣强

模具车间主任：刘松建

机加工车间主任：陈继纯

机加工车间副主任：李磊磊

清理车间主任：陈少华

覆膜砂车间主任：刘胜冰