仓库年终报告范文(必备13篇).pdfVIP

仓库年终报告范文（必备13篇）

仓库年终报告范文第1篇

回顾20--年走过的历程，不禁感概万千。展望未来，在20XX年的工

作中，物流部将继往开来全体员工围绕着公司的发展。以“中国名牌产品”

称号的获得为契机，努力奋斗，强化管理、深化改革、增创效益应做好以

下几点方面工作：

一、继续提高员工素质

我部门坚持组织学习《机动车驾驶员安全教育辅导》、《岗位培训》教

材，使广大驾驶员热爱本职工作，在本职上精益上求精。提倡行车讲究语

言美，礼让三先风格高的思想品质。

二、加强部门服务水平

为了提高客户对物流配送的满意度，使企业和客户达到双赢的目的，

我部门极积走访各客户和各地经销商，了解客户销售情况，为了征求客户

对运输工作的建议，我部将制定了驾驶员行车服务卡，让广大经销对驾驶

员和部门多提宝贵意见，还激励部门驾驶员争当红旗手，不断提高服务水

平。

三、不断完善管理制度

由于以往物流部缺乏系统的规章制度，造成管理工作存在漏洞，对此

部门根据岗位具体情况，先后制定了《小货车驾驶员管理制定》、《叉车司

机管理规定》、《倒运车驾驶员管理规定》、《小货车轮班安排表》、《车辆零

配件出入库流程》、《车辆轮胎更换申请单》，本部从全局利益出发，按照

制度执行，对个别纪律散漫，有损公司利益的员工给予严厉处罚，对表现

突出、技术精湛的给予奖励。

四、加快管理岗位建设

目前部门各岗人员-人，其中后勤人员-人，驾驶员-人，基本能够满

足各岗位人需求，我部结合岗位工作具体情况，从员工中挑选出班组长，

让其负责本组日常事务管理;从调度中选一人当任总调度负责物流部门厂

内一切生产、安全、调配工作。逐步形成了“其层具体落实、中层监督指

导、高层宏观控制”的合理化组织结构。使各岗位人员明确其职责所在，

以便在工作中各司其职，各尽其责，继而争先创优。

五、降低运营成本核算

为了降低运营成本，本部先后采取了一系列有效措施，随着成本率的

提高，普通轮胎使用寿命过短，易破易爆，不仅费用较高，也给行车安全

埋下隐患，经过市场摸底调查，货比三家，决定改用质量可靠，价格合理

的“-”系列轮胎，并且签约定点守信合同，有力地控制驾驶员随意更换

轮胎和附带件。同时对零配件也进行了货比三家，选购质价更为合理的零

配件，一定程度上减少了运营成本，而高额的耗油费用直接影响了车辆的

运营效益，因此建立自己的油库成了最佳的解决方案。

随着公司的不断发展，物流部规模也得以壮大。我部门从全局利益出

发，坚持以安全为中心、服务为宗旨、效益为目标的原则而开展工作。加

强部门管理建设，不断提高人员素质，强化服务水平、降低运营成本。全

体员工齐心协力、努力奋斗，争取比上年度取得更好的效益。

仓库年终报告范文第2篇

一年来，在电子商务部领导的带动下，在全体成员的帮助下，我紧紧

围绕电子商务的物资仓储工作，充分发挥岗位职能，不断改进工作方法，

提高工作效率，较好地完成了各项工作任务，现就自己的一年工作作简要

总结。

一、主要工作

(一)抓学习，不断提高自身素质。

1、加强思想政治学习，提高政治素质。加强业务知识学习，不断提

高自身素。

(二)强化工作职能，服务物资仓储工作。

1、我主要负责保管物资52类(管道配件、法兰)，49类(炼油配件)。

在工作中能够严格要求自己，树立服务理念。

2、协助计划员、采购员做好物资的质量及数量的验收。发现问题及

时汇报，立即整改。协助计划员做好出入库及准确及时入库。

3、物资发放，能认真执行物资发放规定，敢于坚持原则不徇私情，

保证物资的准确性。

4、帐目管理，每月认真上帐，及时报出各种数据报表，认真清点物

资数量。做到账、卡、物、资金四对口。全年入库单1401份，入库金额

1327万元，出库单1712份，出库金额1379万元;发放物资约6、6万件。

尽管保管物资数量多、品种杂、金额小，但数量帐目无一漏差。

5、做好仓库管理工作，物资分类存放，排放整齐有序，做到帐物相

符，保持仓库内卫生，注意防火，防盗工作。

三、存在问题及明年工作计划

辞旧迎新，在总结本年工作的同时，针对自己工作中存在的性格急躁，

不讲究工作方法等问题也要端正态度、努力克服。我对明年工作也提出了

初步设想，一是继续加强理论学习，牢固树立“服务是第一位”的观念，