特斯拉工程师文化构建企业持续向上.pptx

工程师文化构建企业持续向上

文化构建的流程

01

文化诊断

现状评估

问题识别

文化审计

02

文化定位

核心价值观

使命与愿景

文化目标

03

文化共识

领导层参与

员工反馈

文化传播

04

文化整合

结合战略

人力资源政策

日常运营

05

文化落地

培训与发展

激励机制

沟通渠道

06

文化评估与优化

效果评估

持续改进

反馈机制

追求实用性

系统思考

创造性问题解决

有限资源下设计优化

工程师思维

减少及控制风险

第一性原理

极佳成本

我们的视角中，“极佳成本”围绕企业经营四大核心问题

产品为什么能

灵活满足客户需求？

供应链为什么能

持续为客户降本？

客户为什么会

长期选择我们产品？

组织为什么能

源源不断为业务发展提供动力？

“极佳成本”能给企业带来什么？

更高匹配

更优价格

高效营销

更快响应

客户价值

高智制造

高速整合

领导力发展

文化建设

组织搭建

人才供给

四步聚焦，设计具有长期主义的企业价值

文化传播和战略沟通

频繁对话频繁总结频繁实践

高层解读

融入-各层管理课程融入-管理工作流程融入-绩效辅导对话

领导力培训

激励项目设计

有趣有料有变化

创新活动分发

高渗透：从大到小高传播：从小到大高荣誉：从内到外

COPYRIGHT2024TESLAINC. PROPRIETARYANDCONFIDENTIAL,DISCLOSEDUNDERNDA 9

特斯拉价值观

TeslaValues

我们力争在自己的领域里做到最好

Competitivetobethebest

我们勇于动手解决难题

Nofearofsolvinghardproblemsourselves

我们是一家创业公司，我们斗志旺盛

Entrepreneurandstayscrappy

我们不浪费时间在官僚主义,我们注重达成使命

Minimizebureaucracy,justgetitdone

我们高效聪明地完成工作

Efficiencyandsustainable

我们努力工作，热爱工作，快乐并享受着

Workhard,lovewhatyoudo,havefun

“极佳成本”的内部基础建设：三要素一体化

精准投入

问题导向｜紧贴业务｜动态发展

高质创新

部门协同｜全局系统｜技术领导力

加速自动化

快速见效｜精简优化｜持续升级

团队氛围的影响要素

用

什么样的人

新人敬业度的影响要素

01

招聘标准

招聘团队

所有带团队的管理者

02

上岗设计

从真实工作开始从要解决的问题开始

特斯拉人是什么样的？

极佳成本“四高”投入：实现客户价值最大化

高效营销

高智制造

高速整合

客户价值

更快响应

更高匹配

更优价格

领导力发展

文化建设

组织搭建

人才供给

高效营销

高智制造

高速整合

客户为什么会

长期选择我们产品？

更快响应

产品为什么能

灵活满足客户需求？

更高匹配

供应链为什么能

持续为客户降本？

更优价格

高能决策

组织为什么能源源不断为业务发展提供动力？

文化建设 组织搭建 人才供给 领导力发展

Thankyou