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为天地立心，为生民立命，为往圣继绝学，为万世开太平。——张载

大学《管理学》期末考试试题库及答案

Parti

1.比较马斯洛的需求层次理论和赫茨伯格的双因素理论，马斯洛提出的五种

需求中，属于保健因素的是

A.生理和自尊的需要B.生理、安全和自我实现的需要

C.生理、安全和社交的需要D.安全和自我实现的需要

2.某总经理把产品销售的责任委派给一位市场经营的副总经理，由其负责所

有地区的经销办事处，但同时总经理又要求各地区经销办事处的经理们直接向总

会计师汇报每天的销售数字，而总会计师也可以直接向各经销办事处经理们下指

令。总经理的这种做法违反了什么原则

A.责权对应原则B.指挥链的指挥统一性原则

C.集权化原则D.职务提高、职能分散原则

3.如果你是一位公司的总经理，当你发现公司中存在许多小团体时，你的态

度是：

A.立即宣布这些小团体为非法，予以取缔

B.深入调查，找出小团体的领导人，向他们提出警告，不要再搞小团体

C.只要小团体的存在不影响公司的正常运行，可以对其不闻不问，听之任之

D.正视小团体的客观存在性，允许、乃至鼓励其存在，对其行为加以积极引

导

4.非管理性事务的增多会使管理幅度

A.增加B.不变

C.减少D.扩大

5.美国管理大师彼得•德鲁克说过，如果你理解管理理论，但不具备管理技

术和管理工具的运用能力，你还不是一个有效的管理者；反过来，如果你具备管

理技巧和能力，而不掌握管理理论，那么充其量你只是一个技术员。这句话说明:

A.有效的管理者应该既掌握管理理论，又具备管理技巧与管理工具的运用能

为天地立心，为生民立命，为往圣继绝学，为万世开太平。——张载

B.是否掌握管理一论对管理者工作的有效性来说无足轻重

C.如果理解管理理论，就能成为一名有效的管理者

D.有效的管理者应该注重管理技术与工具的运用能力，而不必注意管理理论

6.传统的流水线生产对下列哪种情况最为适用？

A.生产技术较为稳定、品种较少、批量大的产品生产

B.多品种、小批量产品的生产

C.单件小批产品的生产

D.技术简单、品种较多、批量较大的产品生产

7.某国有企业的管理部门每月均对工程师们的工作进行分等考评，并将考评

结果与报酬挂钩。这样做最有可能产生的后果是什么？

A.获得高等级的优秀工程师们会再接再励，而等级低的则会努力改进工作以

求提高

B.优秀工程师由于意识到了自己的价值而产生跳槽思想,差一些的则仍会留

在企业

C.对这种严格控制，工程师们很有意见，致使今后工作难以分配

D.差一些的工程师，由于面子过不去而另谋职业出走，结果只留下优秀的工

程师

8.公司执行机构的负责人称为首席执行官员或执行主管，通常由谁担任？

A.副总经理B.董事长

C.总经理D.常务董事

9.一家产品单一的跨国公司在世界许多地区拥有客户和分支机构，该公司的

组织结构应考虑按什么因素来划分部门？

A.职能B.产品

C.地区D.矩阵结构

10.在一次管理知识和技能培训班上，就如何调动企业员工积极性的问题展

开讨论时，学员们众说纷纭，莫衷一是，这里归纳四种不同的主张。假如四种主

张都能切切实实做好，你认为哪一种应成为首选的主张：

为天地立心，为生民立命，为往圣继绝学，为万世开太平。——张载

A.成立员工之