网站大量收购闲置独家精品文档,联系QQ:2885784924

19--特种作业人员培训大纲和考核标准-司钻2.pdfVIP

19--特种作业人员培训大纲和考核标准-司钻2.pdf

  1. 1、本文档共14页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

以家为家,以乡为乡,以国为国,以天下为天下。——《管子》

司钻作业人员安全技术培训大纲和考核标准

1.范围

本标准规定了司钻作业人员的基本条件,培训大纲和考核标准要求。

本标准适用于司钻作业人员的培训和考核。

2.规范性引用文件

下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件,其随

后所有的修订单(不包括勘误的内容)或修订版均不适用于本标准,然而,鼓励根据被标准达成

协议的各方研究是否可使用这些文件的必威体育精装版版本。凡是不注日期的引用文件,其必威体育精装版版本适用于

本标准。

3.术语和定义

下列术语和定义适用于本标准。

3.1石油司钻(PetroleumDriller)

从事石油天然气陆上海上钻井、井下(修井、通井、试油)作业主要设备(钻机、修井机、通井

机或作业机)操作并带领作业班组人员进行现场作业的专职人员。

4.基本条件

4.1具有初中及以上文化程度;

4.2具有三年及以上石油钻井、通井、修井和试油现场作业工作经历人员;

4.3身体健康、身高不低于1.6m,无色盲、夜盲、听觉障碍、眩晕和突发性昏厥等疾病,无妨碍

本岗位工作的生理缺陷;

4.4掌握石油司钻岗位必要的石油钻井、通井、修井和试油安全操作标准和石油钻井、通井、修

井和试油现场作业技术、设备知识,并具有一定的班组组织管理能力;

5.培训大纲

5.1培训要求

5.1.1应按照本标准的规定对司钻作业进行培训和复审培训。复审培训周期为三年。

5.1.2培训应坚持理论与实践相结合,侧重实际操作技能训练;应注重对司钻作业进行钻井,通

井和修井现场新技术、新设备、安全操作及安全技术的培训,以及职业道德、安全法律法规的教

育。

5.1.3通过培训,司钻作业应掌握钻井,通井和修井作业新技术、新工艺和新方法;能熟练掌握

各种设备及工具的原理、特性;能安全、熟练地处理各种事故或问题;应掌握安全技术知识和实

际操作技能。

5.2培训内容

5.2.1钻井作业

5.2.1.1安全基本知识

5.2.1.1.1钻井作业安全生产法律法规与安全操作标准

主要包括以下内容:

1)安全生产法及相关法律法规;

2)钻井作业人员安全生产的权利和义务;

3)钻井作业人员管理制度;

4)劳动保护相关知识;

5)钻井作业安全技术规程。

5.2.1.1.2钻井作业职业的特殊性

主要包括以下内容:

1)钻井作业人员作业特点,作业场所常见的危险、职业危害因素;

2)钻井作业人员的职业道德和安全责任。

以家为家,以乡为乡,以国为国,以天下为天下。——《管子》

5.2.1.1.3职业病防治

主要包括以下内容:

1)职业病危害、职业病、职业禁忌症及其防范措施;

2)钻井作业人员职业病预防的权利和义务。

5.2.1.1.4应急预案

主要包括以下内容:

1)危害识别与风险评估;

2)作业风险及控制;

3)环境因素识别与环境影响评价;

4)作业指导书和计划书的编制;

5)应急预案的编制。

5.2.1.1.5班组管理

主要包括以下内容:

1)现场主管的角色认知与定位;

2)现场基础管理;

3)现场分析与诊断;

您可能关注的文档

文档评论(0)

191****4433 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档