2024年工程造价工作总结(6篇).pdfVIP

工程造价工作总结

岁末年首,转眼间____年已经过去,在董事长、总经理以及各位领

导的带领下,造价部作为一个新成立的部门,在不断的茁壮成长,蒸蒸日

上的走向正轨。做大做强需要不断的总结经验,不断的吸收新知识,不

断的改进、创新。一个公司如此,一个部门亦如此。为了更好的做好今

后的工作,总结经验、吸取教训,现将____后半年的工作总结如下:

一、本年度的工作业绩:

1.本年度中,在大家的不懈努力之下,全年共交验单位工程____个,

建筑面积共计506001。78平米,投标总报价共计亿元,工程结算款共计

亿元其中,完成小型工程施工投标文件编制项。园区工程项,计划投标

项。完成工程竣工结算项。

2.我部门为保证各项目目标的完成,从以下几个方面开展了工作:

①前期准备工作,落实工作,明确分工,高效完成每个项目,根据我

部门的实际情况,为了能够快速、高效的完成每项工作,我部门使各个

项目都可以落实到人,做到了事事有人管、人人有专责。

②由于各专业人员设备的配备不完善,对于较大的项目,暂时还不

能更好更快的完成任务。但是,我们坚信通过不断的提升自己、刻苦的

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钻研业务和良好的职业素养、协力同心的团队,在不久的将来,造价部

将会成为公司的顶梁柱。

③认真致力于人才培养,努力建立一支执行力强的团队拥有一支优

秀的工作人员队伍,是我们做好造价工作一个非常重要的前提条件。本

年度中,我们虽然工作任务很重,但是我们未曾忘记要不断的进步。在

工作中,我们非常注重人才的培养,在领导的支持和帮助下,有经验的预

算员在不断的追求上进,自我深造。年轻的预算员们也在不断的加紧学

习,向有经验的员工学习。为了帮助年轻预算员的尽快的成长,我们时

常不定期的开展小型研讨会,让大家在一起谈谈工作和生活中的经验与

不足,取长补短,互相学习。

④加强管理,提高绩效,努力提高执行力,为加强管理,充分调动员

工的工作积极性,我非常重视部门及员工的管理,通过管理工作的开展,

使我们对部门机构的设置、流程的建立有了新的认识,使管理人员和普

通员工的工作能力都得到了较大的提高。

二、在看到工作成绩的同时,也看到了我们专业配备存在的不足：

1.急需增加成熟的专业配备人员

由于造价部是一个新组建的部门,存在严重的人员流失,新员工又

缺乏经验,这便导致了技术力量配置不足,特别是缺少安装工程的预算

员。为了能充分发挥造价部的功能,希望公司领导给予重视和支持。

2.急需提高业务能力

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由于部门技术力量的不足,需要加强对造价知识的学习,积极参加

造价员、预算软件操作的培训,争取更多机会去施工现场学习施工经验,

以提高组价的准确性。

三、展望新的一年,任重而道远。

1.继续大力加强学习,当前是知识的时代,更是学习的时代。人们常说:

学历再高的人不学习也会被淘汰,学历再低的人只要学习就能进步。在

过去的一年中,总经理及时的提出公司上下要形成学习的氛围,要在工

作中学习学习中工作,通过学习,要形成“比,学,赶,帮,超”的学习和

竞争氛围,进而提升整体素质,树立长效机制。面对如今残酷的竞争,不

进则退,不会学习,不努力学习就会落在别人后面,所以造价部也极力倡

导,号召大家,加强学习。但是,学习不是一朝一夕,是靠慢慢积累和沉

淀,厚积薄发。所以,在新的一年依旧大力提倡和发扬学习精神,把学习

落到实处。利用网络的先进快捷,在第一时间获取造价方面的信息,学

习更加优秀的造价技巧和方法。继续积极的参加广联达组织的各种培

训,增强自己在软件方便造价的不足。

2、继续加强部门内职工的团结,做到大事将原则、小事将风格,互相沟

通,减少矛盾,使造价部成为一个坚强的战斗团体。在今年的工作过程

中,新老员工之间出现了一些不和谐的问题,例如：老员工不愿意把自

己的经验教给新员工,站在私人的角度这是不可以理解的,毕竟这不是

谁天生就拥有学到的技能,也没有谁无师自通,老员工更应该多帮助新

人。公司要发展,公司需要的是团队协作精神,个人的力量微不足道,根

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本无法支持整个公司的运营,也不利于公司的发展。俗