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好学近乎知，力行近乎仁，知耻近乎勇。——《中庸》
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叉车工、搬运工工资考核方案
为完善工资分配和绩效考核制度，体现按劳分配，按绩分配，多劳多得，
最大限度地调动搬运工、叉车工的工作积极性，特制订本方案。
一、变革原则
将叉车工、搬运工的绩效工资与产品产量及工作质量挂钩，体现利益共
享、按劳分配原则。
二、适用范围
本方案适用××公司叉车工和搬运工。
三、薪酬结构
员工工资由基本工资、岗位工资、绩效工资、超时费、工龄工资和其他福
利组成，详见下表。
表一工资构成表
工资构成基本工资岗位工资绩效工资效益工资超时费工龄工资合计
叉车工1050700900按实计算200按制度计算2850
搬运工1050450900按实计算200按制度计算2600
叉车工、搬运工每周工作6天，每天工作8h，公司给予每月200元/人超时
费。对于工作时间超出此范畴部分，按公司制度计算加班费。
工龄工资按公司制度计算，工龄每满1年，工龄工资增加50元。
其他福利按公司制度计算。
四、考核办法
（一）绩效工资考核
1、考核办法
搬运工、叉车工每月绩效考核分数为100分，取得90分以上应给予全额绩
效奖励，70-89分按照得分比例×固定绩效金额，70分以下取消绩效奖励。
每月26日前库房主管对叉车工和搬运工进行综合考评、打分，由部门经理
审批后上交人事行政部核算工资。
2、考核内容
好学近乎知，力行近乎仁，知耻近乎勇。——《中庸》
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考核内容包括公司规章制度遵守情况、工作服从性、团队合作性、搬运工
作的质量及安全、仓库清洁、工作能力及内部满意度等多方面。
详见附表2-叉车工月度绩效考核表及附表3-搬运工月度绩效考核表。
（二）效益工资考核
效益工资与当月产品产量挂钩，60t为基数，如产量低于60t，则当月效益
工资为0。
叉车工效益工资系数为1.2。
搬运工效益工资系数为1。
产量每月25日由生产部统计，并提交人事行政部计算效益工资。
（产量-60）*40
效益工资=*工种系数*出勤天数
（叉车工人数*1.2搬运工人数*1）月度天数*
其中：
1、产量为公司当月所有产品产量之和；
2、月度天数为当月日历天数；
3、出勤天数为叉车工、搬运工在岗天数，如员工当日上班，但不是在叉车
工或搬运工岗位，则不计入出勤天数。
五、附则
1、本工资考核方案经总经理审批后，自×年×月×日开始试行。
、本方案的2最终解释权归公司采购部。
好学近乎知，力行近乎仁，知耻近乎勇。——《中庸》
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