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2025人才测评建议书（精选3篇）

人才测评建议书篇1

深圳市铜罗湾百货有限公司人力资源管理人才素质测评方案建议书

20xx年9月

目录……

第1章公司简介

1.1公司介绍

是一家从事企业、政府、教育管理软件研发的高科技公司，公司的专业特色是人才测评技术研发。公司拥有一批博士、硕士、管理学硕士以及多年从事企业高层管理工作和从事软件开发以及系统应用集成的高级工程师，公司和多所重点高校是合作伙伴，公司经过5年多的研发厚积薄发，将人力测评的理论与计算机技术相结合，开发出公司具有核心竞争力的产品——人才测评系统，E-HR。另外公司在政府信息采购管理，政府办公自动化，政府信息发布平台，企业人力资源管理，高校就业指导所谓素质测评等等案例的成功实施。公司设在深圳，公司发展迅猛，一直专注计算机网络技术的发展，并掌握着当前先进的计算机应用技术。

×公司秉承“帮助客户使企业价值最大化”，这是×企业文化的核心，也是对客户服务的宗旨。效率高效是行事的标准。科学合理的管理体系，畅通无阻的沟通渠道、分工明确的部门划分、严谨高效的办公系统，追求的正是高效率。

目标是成为“国内一流管理软件供应商”。

1.2公司的组织架构

公司以扁平式组织结构适合高效率的管理运作。

1.3客户与合作伙伴

企业/机构：

深圳富士康集团深圳莱因达实业股份公司深圳联创贸易集团公司上海金丝猴集团上海获特曼饮料有限公司深圳安兴进出口贸易公司南昌市人才市场党政部门：

江西省委党校深圳市龙岗区委党校中共广州市委组织部合作伙伴：

华夏基石人力资源顾问有限公司学校：

河南大学就业指导中心南昌大学就业指导中心东华理工学院

第2章人才测评系统的介绍

2.1系统结构

2.2系统特点

?个性化设计：题库门类齐全，针对性强；测评工具信度高、效度好。?系统化组合：网上评估，采用多模块组合和无缝连接，操作便捷、高效。

?自动化操作：全系统达到运作过程的完全自动化，既降低了人员工作强度，又提高了测

评工作的标准化程度，操作便捷、高效。

?定量化评判：依托样本处理方式，达到对测评人相应素质和能力测评的定量化。

2.3系统功能

2.3.1系统的构成

人才素质测评系统

测评体系结构管理

测评业务管理

人才素质测评

2.3.2系统功能

2.3.2.1测评体系结构管理

可以完成测评体系、门类、岗位、指标、亚指标的结构定义，设置双向细目表和试题，可进行常模校正，适岗指标定义等功能。

它的主要工作流程如下图描述：

人才测评建议书篇2

银行竞聘岗位（部门经理）的人才测评方案

一.测评背景

某国有商业银行刚刚上市，为此该行实行全面推行人力资源改革，对该行

的中层管理者人员（部门经理）重新竞聘上岗，符合条件的均可报名，行长无法判断他们的能力，部分人员对传统的的测评方法有偏见，有事就马上往上级报告。请专业银行银行为银行设计竞聘上岗的人才测评方案。

二.测评目标

根据银行的发展要求，通过对竞聘员工的全面测评，了解每位竞聘员工的职

业素质及其发展潜力，给银行提供每位竞聘员工的测评诊断报告，为银行招聘到优秀的部门经理。

三.测评解决方案1.确定测评指标体系

1测评指标体系

2.确定测评的方法1）.职业素质测试

2）.半结构化面试3）.无领导小组讨论面试4）.案例分析讨论5）.角色扮演

6）.公文处理

四.测评实施方案设计

实施方法管理人员的测评方法主要有两种，一种是心理测验法，另一种是评价中心测验法.评价中心测评方法的中心思想是对具体真实的工作情景进行模拟测验，内容除了心理测验外，加入的一些情景测试-其主要形式有处理公文测验，角色扮演等.这些情景测试是由专家根据具体的管理环境设计的，其程序也是标准化和规范化的，因此在测评特殊性方面比较客观准确，辅之以心理测试的一般性，使测评效果达到了最佳。

通常情况下，评价中心要使用4种测评方法和练习来进行测评。实施过程需要2到3天完成。主试人员由组织内部经验丰富的上级主管和经过专门训练的专家组成。下面介绍一个比较典型的评价中心的测评日程及内容。

1.心理测试

本银行此次人才测评方法采用网上测试，若条件允许可结合情景测试和半结构化面试。本方案的测评测试基本职业素质，而不进行知识水平考试，为提高效率，本测验可采用网上答卷的实施形式。以下是本方案基本职业素质测试表：

进行各项笔试准备工作，并提供笔试实施材料供银行组织实施测试。人力部提供测评网址(卡特尔16PF：/psytest/psyte