武汉理工《生产与运作管理》详细复习内容.pdfVIP

一、问答题：

1、大量生产/单件小批生产的主要特点是什么？

2、简述流水生产的特点。

①工作地高度专业化；

②工艺过程是封闭的；

③生产具有明显的节奏性；

④各工序之间的生产能力是平衡的和成比例的；

⑤流水线具有高度的连续性。

3、工艺专业化/对象专业化车间有何特点？

P43-44

4、什么是生产能力？其影响因素有哪些？

从广义的生产经营角度讲，生产能力常被视作一个特定的生产系统在一定时间内可以实现

的产出量。

影响因素：（1）生产中的设备及生产面积数量

（2）设备工作时间、制度工作时间（Fo）、有效工作时间（Fe)。

（3）设备（生产面积）的生产率定额

5、服务业的主要特点是什？。

①产品的生产与消费同步，无法储存

②一般为劳动密集型

③顾客参与产品的生产程度高

④产品个性化程度高

⑤需求较不稳定

6、简述组织流水生产的条件。

①产品结构和工艺相对稳定。

②工艺过程能划分为简单的工序，又能根据工序同期化的要求把某些工序适当合并和分

解。

③制品的产量足够大，单位产品劳动量也较大，以保证流水线各工作地（设备）有足够的

负荷。

④厂房建筑和生产面积容许安装流水线的设备、工装和运输传送装置。

7、生产运作的基本战略及其含义。

成本领先战略（overallcostleadership）

概念：通过制定相关政策，采取有效措施，降低成本，从而在同业中取得成本方面领先地

位，建立竞争优势的战略。

实施总成本领先战略的意义

④建立进入壁垒②防卫买方威胁③防卫供方威胁

④有利的竞争地位⑤与替代品竞争时处于有利地位

差异化战略（differentiation）

概念：将企业提供的产品或服务标歧立异，形成一些在产业范围内独特的个性，从而产生

竞争效用的战略。

集中化战略（focus）

概念：企业将全部或主要资源和注意力投注于特定顾客群，某产品系列的一个区段或某

一地区市场。

8、工意义：通过各种可能的技术组织措施，调整或压缩各工序的单件时间定额，使它们

等于流水线节拍或与节拍成整数倍比关系。工序同期化是组织连续流水线的必要条件。

措施：①分解与合并工序。

②合理调配力量。

③采用高效率的工具，改进装配工艺方法，减少装

配工时。序同期化的意义及措施。

9、简述OPT九条原则的主要内容。

第一条原则：追求物流的平衡，而不是能力的平衡。

第二条原则：在瓶颈资源上损失1小时，就使整个系统损失1小时。

第三条原则：非瓶颈资源的利用程度不由其本身决定，而由瓶颈资源的能力决定。

第四条原则：在非瓶颈资源上节省时间是没有意义的。

第五条原则：为了提高整个系统的产出量，保证瓶颈资源满负荷工作，系统中应设置缓冲

环节。

第六条原则：对瓶颈工序的前导工序和后续工序应采用不同的计划方法。

第七条原则：根据不同的目的分别确定合理的运输批量和加工批量。

第八条原则：批量的大小可根据实际情况动态地变化。

第九条原则：不采用固定的生产提前期，用有限能力计划法编制生产进度计划。

10、简述TOC理论的基本思想。

瓶颈管理的基本思想：将所管理的对象抽象成一条链条，任何链条都至少存在一个薄弱环

节即瓶颈或系统的约束，薄弱环节决定了链条最终的承载量(即系统的有效产出)，是系统(链

条)进一步提升产出水平(链条的承载量)的制约因素，因此，系统管理的关键是管理系统中

最薄弱的环节，系统的一切优化都应该围绕系统的最薄弱的环节进行。

11、在企业的生产经营活动中，应如何正确选择零件的移动方式？

12、精益生产方式的目标是什么？

目标：①降低成本

②②能够适应数量能够适应数量种类两方面每天及每月需求变化的数量管理。

③各工序只向后工序供应合格品的质量保证。（拉动式）

④在利用人力资源的范围内，必须同时增强对人的尊重。

二、其它

MRP基础数据；P189

看板的分类；P203

零部件加工的典型移动方式及其优缺点；P130-131

生产计划指标体系；P108

以量定期和以期定量订购方式的含义；P129

各种生产类型的期量标准有哪些；

企业生产能力的种类；P89

滚动计划的概念及特点；P109

单台设备几种排序的方法（英文代号）；