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“安全风险分级管控”工作制度

安全风险分级管控是一种管理方法，旨在减少和防范安全风险对

组织和员工造成的影响。一个完善的安全风险分级管控工作制度可以

帮助组织识别和评估潜在的安全风险，并采取相应的措施加以控制。

以下是一个可能的安全风险分级管控工作制度的基本内容和步骤：

1.安全风险识别和评估：对组织可能面临的安全风险进行识别，

并根据风险的可能性和影响程度进行评估。可以利用风险评估矩阵等

工具来进行定量或定性评估。

2.安全风险分级：将已评估的安全风险按照其可能性和影响程度

进行分级。常见的分级方法是采用五级或三级分类，如高、中、低或

红、黄、绿。

3.安全风险管控措施的确定：根据安全风险的分级，制定相应的

管控措施。对于高风险的安全威胁，需要采取更严格的管控措施，如

加强监测、安装报警设备、提供培训等。

4.安全风险管控计划的制定：制定详细的管控计划，包括具体的

管控措施、责任人、时间表和预算等。

5.安全风险管控执行和监督：实施管控计划，并进行有效的监督

和管理。确保管控措施的有效性和执行情况。

6.安全风险管控效果评估：定期对管控效果进行评估和分析。根

据评估结果，及时调整和改进管控措施。

7.信息共享和反馈：建立信息共享机制，及时向相关人员提供安

全风险信息，并鼓励员工积极反馈意见和建议。

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8.培训和宣传：为员工提供安全风险管控的培训，加强安全意识

和能力。通过各种渠道宣传安全风险分级管控的重要性和方法。

以上是一个简要的安全风险分级管控工作制度的内容和流程。具

体的工作制度可以根据组织的实际情况和需求进行调整和补充。

“安全风险分级管控”工作制度（二）

是指为了确保企业或组织的安全管理工作能够科学、有序地开

展，按照风险等级对安全风险进行分类和管控的一套制度。主要目的

是根据风险的重要性和影响程度，制定相应的控制措施，以最大限度

地降低安全风险，保障员工、财产和信息的安全。

下面是“安全风险分级管控”工作制度的一般内容：

1.安全风险分类：将安全风险分为高、中、低三个级别，依据风

险的概率和影响程度进行评定。

2.风险评估标准：制定风险评估标准，包括风险发生的概率、可

能引发的损失和对企业的影响等指标，以便对风险进行具体评估。

3.风险管控措施：根据风险等级，确定相应的管控措施。高风险

级别需采取更严格、更有效的控制措施，中风险级别需要合理控制措

施，低风险级别则可以采取较为简化的控制措施。

4.监控与检查：对各级别的风险管控措施进行监控和检查，确保

措施的有效执行和实施效果。

5.安全培训与教育：通过安全培训与教育，提高员工对安全风险

的认识和意识，增强他们的安全防范能力。

6.风险评估的周期性评审：定期对风险评估进行评审，根据实际

情况对评估标准进行调整和完善，确保制度的适应性和有效性。

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通过实施“安全风险分级管控”工作制度，企业或组织可以更加

有针对性地管理和控制安全风险，提高安全管理的科学性和有效性。

“安全风险分级管控”工作制度（三）

各专业、科室、单位：

为全面辨识、管控矿井在生产过程中，针对各系统、各环节可能

存在的安全风险、危害因素以及重大危险源，将风险控制在隐患形成

之前，把可能导致的后果限制在可防、可控范围之内，提升安全保障

能力，根据集团公司要求并结合我矿实际，特制定本制度。

一、总则

安全风险分级管控是指在安全生产过程中，针对各系统、各环节

可能存在的安全风险、危害因素以及重大危险源，进行超前辨识、分

析评估、分级管控的管理措施。

各单位主要负责人是本单位安全风险分级管控工作实施的责任主

体,各业务科室是本专业系统的安全风险分级管控工作实施的责任主

体。

二、“安全风险分级管控”组织机构

(一)成立“安全风险分级管控”工作领导组：

组长：矿长

常务副组长：安全矿长、总工程师

副组长：生产矿长、通风矿长、机电矿