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采购轮岗制度

采购轮岗制度1

医院重点部门和关键岗位定期轮岗交流制度

为加强党风廉政建设和行风建设工作，根据卫生部、卫生厅纪检监察工作

要求，加强对重点部门和关健岗位人员的监督，结合医院实际情况，重新修订

重点部门和关键岗位定期轮岗交流制度。

一、定期轮岗交流的岗位

1、人事、财务、总务基建、药剂、设备、信息等重点部门负责人。

2、总务科、设备科、药学部采购员及仓库保管员，图书采购员。

3、工程管理员、卫生材料管理员。

4、财务科会计、出纳，单列核算科室（项目）的财务人员。

5、其他关键岗位。

二、轮岗期限

1、重点部门负责人每三年或根据医院实际情况适时轮岗交流。

2、采购员、会计等关键岗位每二年轮换岗位。

三、具体措施

1、重点部门负责人轮岗交流由医院党政联席会研究决定。

2、关键岗位人员轮岗由所属科室决定并报人力资源部备案。

3、轮岗交流人员按要求做好交接工作。

4、纪委、监察室负责督促落实。

采购轮岗制度2

员工轮岗制度

一、轮岗的目的：

1、多岗锻炼，培养人才：通过内部的岗位轮换，开拓人才培养机制，尽快

培养员工成长为企业的多面手、全能工、骨干、以及一专多能的复合型人才；

2、激励员工，提高积极性：使员工在轮岗中开拓视野，锻造多方面的能力

与经验，避免在同一岗位工作时间过长产生“惰性疲劳”。

3、规避风险，防止腐败：通过定期轮岗制度防范管理风险、道德风险、法

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律风险，以及形成腐败。

二、职责权限：

1、管理部负责员工轮岗的统筹管理，以及轮岗制度的制定修改、监督检查

和落实考核；

2、各分厂、部门根据各自权限负责分级管理和落实。

三、轮岗对象及部门：

1、轮岗对象：本制度轮岗对象包含：保卫人员、采购人员、销售人员、计

量人员、项目工程监督人员、招标办预算人员、质检人员、设备验收人员、分

厂设备科人员、仓库保管员、物料收料员、财务核算员、铲车司机、天车司

机，以及跟供应商和客户有接触的岗位人员。

2、轮岗涉及部门：保卫处、销售处、供应处、物采处、原料检验一科、原

料检验二科、原料检验三科、计量科、项目建设管理委员会、设备处、分厂设

备科、仓库、分厂收料组、财务部、运管处、成品库天车司机

等。

四、轮岗的方式：

1、科室内部轮岗：同一科室进行不同职能的轮换。

2、部门内部轮岗：各部、厂下设科室之间，跨科室岗位轮换。

3、跨部门轮岗：跨部、厂岗位轮换。

五、轮岗期限：

六、轮岗管理：

1、科室内部轮岗，由涉及科室一把手负责。

2、部门内部轮岗，由涉及部门一把手负责。

3、跨部、厂轮岗，由管理部统筹安排和实施。

七、轮岗的程序：

1、轮岗计划：

每年初由各部门根据轮岗期限，制定员工轮岗计划，轮岗计划应包括轮岗

员工名单、时间安排、轮岗岗位等，并报管理部人劳科备案。

跨部、厂轮岗计划由管理部人劳科负责制定。

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2、轮岗前工作移交。

在到新岗位前，应当于一周内办理工作移交，并尽快到新岗位任职。工作

移交内容包括（尤其是经营部门）：

第一、完整的工作文件移交；

第二、目前进展中工作移交，包含目前进展程度、目标结果等；

第三、工作资源移交，如客户资源资料、技术资源资料等。

3、管理部人劳科要不定期监督检查轮岗情况，收集轮岗工作中存在的问

题，并向公司领导提出改进意见。

八、附则：

1、本制度最终解释权归管理部。

2、本制度自下发之日起执行。

采购轮岗制度3

为加强我院医德医风建设，构筑预防腐败的长效机制，防范和遏制医药购

销和医疗服务中的不正之风，促进医疗卫生事业健康发展，根据上级部门有关

规定，结合我院实际，制订本制度。

一、对人力资源部、财务部、审计科、药剂科、医械科、后勤保障部、项

目办、计算机中心等重点部门负责人，实行定期轮岗。

二、对药品采