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为天地立心，为生民立命，为往圣继绝学，为万世开太平。——张载

企业管理制度的内容

企业管理制度的内容（精选7篇）

企业管理制度的内容篇1

强制制度

麦格雷戈的“X和Y理论”以及泰勒的“经济人”假设认为，人天

生是懒惰的，没有责任心，只为了自己的经济利益而劳动，甚至不愿

意工作。在这种理论的影响下，管理者在制定管理制度时，也只会考

虑到以怎样的方法强迫员工进行劳动。所以，在工业经济初期，管理

制度是强制性的“硬”要求，严格规定员工在日常工作中应该做什么，

不该做什么，甚至对员工完成某项工作的动作都有要求。这种程序化

的管理制度完全没有对员工的关心，只是一味地以提高生产效率为目

的，员工迫于自身利益的考虑也只能服从这种强制制度。

约束制度

随着时代的发展和周围环境的改变，员工渐渐会反抗过于苛刻的

制度，争取自己的权利。相应地，管理者在一定程度上修改的制度，

出现了“软化”的趋势。正如“人际关系之父”罗伯特·欧文提出的改

善工作条件、制定童工法、缩短工作时间等管理方法，都是前所未见

的。可以明显地看到，这些措施的提出，已经不再把人当作“经济

人”，而是一种“社会人”来看待了。此时的管理制度已经开始对人

本身有了关心和思考。

国内大多数企业都是采用这种“胡萝卜加大棒”的管理制度。从

员工来看，管理制度就是一只无形的手，约束他们的行为，若有违反

便会受到处罚;但另一方面，企业员工对这种约束制度并不是特别抵触，

制度中也有对人际关系的关注和对劳动环境的改善。从管理者的角度

而言，管理制度对员工的约束不能过紧，否则会如强制制度那样压榨

员工，使员工心存不满。此时的管理者不再把人和机器等同，管理制

度也不会像机器的使用说明书那样严格教条了。可以说，这种约束制

度在管理制度上还是有一定的软化的，但无论从力度还是范围的角度

看，都有一种“杯水车薪”的感觉。

为天地立心，为生民立命，为往圣继绝学，为万世开太平。——张载

特征

1、以现代经营观念为指导;

2、以市场为导向;面向消费者;

3、生产与流通相结合;

4、内部条件和外部环境相结合;

5、经营战略与具体战术相结合。

内容

包括企业的人事制度、生产管理制度、民主管理制度等一切规章

制度。

作用

企业管理制度是实现企业目标的有力措施和手段。它作为员工行

为规范的模式，能使员工个人的活动得以合理进行，同时又成为维护

员工共同利益的一种强制手段。因此，企业各项管理制度，是企业进

行正常经营管理所必需的，它是一种强有力的保证。优秀企业文化的

管理制度必然是科学、完整、实用的管理方式的体现。

分类

企业管理制度大体上可以分为规章制度和责任。规章制度侧重于

工作内容、范围和工作程序、方式，如管理细则、行政管理制度、生

产经营管理制度。责任制度侧重于规范责任、职权和利益的界限及其

关系。一套科学完整的企业管理制度可以保证企业的正常运转和职工

的合法利益不受侵害。

制定

企业管理制度的制定要依照企业自身的实际情况进行，制度的目

的是让企业更加高效、稳定的运行，但由于每家企业在行业、组织结

构、人员结构等各方面都存在着差异，所以世界上没有任何一个