2024年生产计划部考核指标 .pdf

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为了确保生产计划部在2024年能够高效、准确地执行生产计划，

并实现公司的经营目标，以下是一份针对生产计划部的考核指标：

一、生产计划完成率

△指标定义：生产计划完成率是指实际完成的生产计划数量与计

划生产数量的百分比。

△计算公式：生产计划完成率=(实际完成产量/计划产量)

×100%

△目标值：≥95%

△评价标准：

△≥98%：优秀

△95-97%：良好

△90-94%：合格

△90%：不合格

△权重：30%

二、生产效率

△指标定义：生产效率是指单位时间内实际完成的产量。

△计算公式：生产效率=实际完成产量/计划工时

△目标值：≥105%

△评价标准：

△≥110%：优秀

△105-109%：良好

△100-104%：合格

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△100%：不合格

△权重：20%

三、产品合格率

△指标定义：产品合格率是指经检验合格的产品数量与总生产产

品数量的百分比。

△计算公式：产品合格率=(合格产品数量/总生产数量)×

100%

△目标值：≥99%

△评价标准：

△≥99.5%：优秀

△99-99.4%：良好

△98-98.9%：合格

△98%：不合格

△权重：20%

四、库存周转率

△指标定义：库存周转率是指一定时期内库存货物周转的次数。

△计算公式：库存周转率=(年销售量/平均库存量)×100%

△目标值：≥6次/年

△评价标准：

△≥8次/年：优秀

△6-7次/年：良好

△4-5次/年：合格

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△4次/年：不合格

△权重：15%

五、成本控制

△指标定义：成本控制是指在保证产品质量的前提下，合理有效

地降低生产成本。

△计算公式：成本控制率=(实际成本/计划成本)×100%

△目标值：≤100%

△评价标准：

△≤98%：优秀

△99-99.9%：良好

△100-101%：合格

△101%：不合格

△权重：15%

六、安全与质量事故率

△指标定义：安全与质量事故率是指在生产过程中发生的安全事

故和质量问题的次数。

△计算公式：安全与质量事故率=(事故次数/总生产次数)

×100%

△目标值：0

△评价标准：

△0：优秀

△0.1-0.5%：良好

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△0.6-1%：合格

△1%：不合格

△权重：10%

七、团队建设与人才培养

△指标定义：团队建设与人才培养是指部门在员工培训、团队协

作和员工满意度等方面的表现。

△评价标准：

△团队协作性强、员工满意度高、培训计划完善并有效实施：

优秀

△团队协作性较好、员工满意度较高、有培训计划并部分实施：

良好

△团队协作性一般、员工满意度一般、有培训计划但实施不足：

合格

△团队协作性差、员工满意度低、无培训计划或实施无效：不

合格

△权重：10%

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