- 1、本文档共21页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
新零售模式下供应链协同优化方案
TOC\o1-2\h\u20854第一章:新零售模式下供应链概述 2
303051.1新零售模式的特点 2
19591第二章:供应链协同理论基础 4
250411.1.1供应链协同管理的概念 4
264821.1.2供应链协同管理的原则 4
81971.1.3供应链协同管理的关键要素 4
30971.1.4新零售模式概述 5
286491.1.5新零售模式下的供应链协同框架构成 5
204821.1.6新零售模式下供应链协同框架的特点 5
16910第三章:供应链协同战略规划 5
220371.1.7战略目标概述 5
143151.1.8战略目标具体内容 6
254311.1.9协同战略框架 6
118311.1.10战略层面协同战略制定 6
262081.1.11战术层面协同战略制定 7
130501.1.12执行层面协同战略制定 7
28575第四章:供应链信息共享机制 7
34011.1.13平台设计原则 7
186031.1.14平台架构设计 8
276001.1.15平台功能设计 8
28681.1.16激励目标 8
144691.1.17激励方式 9
236251.1.18激励措施 9
17225第五章:供应链协同采购管理 9
222911.1.19信息共享机制 9
169621.1.20协同采购计划 10
190051.1.21协同采购决策 10
241011.1.22协同采购评价 10
178091.1.23采购需求管理 10
291431.1.24供应商选择与管理 10
86001.1.25采购合同管理 11
82011.1.26采购物流管理 11
146651.1.27采购风险管理 11
14011第六章:供应链协同库存管理 11
35861.1.28引言 11
224721.1.29库存协同策略概述 11
41851.1.30库存协同策略实施 12
222511.1.31引言 12
237021.1.32库存优化方法概述 12
2251.1.33库存优化方法实施 12
28622第七章:供应链协同物流配送 13
236921.1.34引言 13
171391.1.35物流配送协同策略框架 13
159451.1.36物流配送协同策略具体措施 13
254361.1.37引言 14
17461.1.38物流配送网络优化方法 14
73111.1.39物流配送网络优化策略 14
292901.1.40物流配送网络优化实施步骤 14
9555第八章:供应链协同销售与服务 15
169281.1.41销售协同的内涵与意义 15
46871.1.42销售协同策略框架 15
62511.1.43服务协同优化的内涵与目标 16
89101.1.44服务协同优化策略 16
27505第九章:供应链协同风险管理 17
246611.1.45引言 17
170741.1.46风险识别 17
41411.1.47风险评估 17
253341.1.48风险防范策略 18
118021.1.49风险应对策略 18
25255第十章:供应链协同绩效评价与持续改进 19
86461.1.50评价指标体系构建原则 19
128001.1.51绩效评价指标体系框架 19
114521.1.52持续改进策略 20
158031.1.53持续改进实践 20
第一章:新零售模式下供应链概述
1.1新零售模式的特点
信息技术的快速发展,互联网、大数据、人工智能等技术与传统零售业的深度融合,催生了新零售模式。新零售模式具有以下特点:
(1)消费者为中心
新零售模式将消费者需求作为核心驱动力,通过线上线下渠道的整合,为消费者提供个性化、便捷化的购物体验。企业围绕消费者需求,不断优化产品和服务,提高用户满意度。
(2)线上线下融合
新零售模式下,企业不再局限于线上或线下渠道,而是实现线上线下深度融合。线上渠道负责拓展市场、获取流量,线下渠道则承担体验、服务和售后等功能,形成完整的零售生态系统。
(3)数据驱动
新零售模式充分利用大数据、人工智能等技术,对消费者行为、市场趋势等进行深入分析,实现精准营销和供应链优化。数据成为
您可能关注的文档
最近下载
- 2023年度中国东方资产管理股份有限公司校园招聘试题及答案解析.docx
- 变频器3100说明书.pdf
- 监护人员考核试题附答案.doc
- CECS-213-2012 旋转型喷头自动喷水灭火系统技术规程.pdf
- AEC - Q100-007 - Rev-B - Fault Simulation and Test Grading故障模拟和测试分级.pdf
- 叉车工竞赛理论考试题库500题(含答案).docx
- GB+14391-2021卫星紧急无线电示位标性能要求.docx VIP
- 微生物的世界酵母菌一个神秘的世界.ppt VIP
- 【医院改扩建】有机更新——高质量发展理念下既有医院改造提升策略实施方法.pdf VIP
- 医院drg付费病案管理制度.docx VIP
文档评论(0)