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科技创新项目管理实施细则

第一章总则

第一条研究解决生产运营中亟待解决的重大技术问题,消除重大

安全隐患、提高整体装备水平、安全运行水平，特制定本细则。

第二条本实施细则适用于店塔发电公司科技创新项目管理。

第二章组织与职责

第三条生产技术分管负责人

（一）负责审批本实施细则；

（二）对实施细则的执行情况进行督促、检查和指导；

（三）审查科技发展政策和中长期发展规划；

（四）审批上报的各种科技项目；

（五）指导重大项目实施,督促项目的检查和评估等工作,协调处理

项目执行中的有关问题。

第四条生产技术部负责人

（一）担任本细则的负责人；

（二）组织制定本实施细则,并负责贯彻实施；

（三）收集本细则在执行过程中的信息，并及时检查、分析、评

估和反馈；

（四）组织制定科技发展政策和中长期发展规划；

（五）组织申报公司科技项目、神华集团公司项目和国家项目；

（六）组织申报电力科技进步奖和神华集团科技进步奖；

（七）组织科技项目成果评价的管理工作；

（八）指导重大项目实施,组织项目检查,协调处理项目执行中的有

关问题；

（九）组织项目验收和后评估等工作。

第五条经营财务部负责人

（一）对各部门报送的项目年度计划和五年滚动规划按照资金总

量和项目性质提出审查意见；

（二）拟定科技创新资金年度计划。

第六条生产技术部专业主管

（一）担任本细则的执行人；

（二）收集本实施细则在执行中的意见和建议，定期分析、评估

本细则管理状况，并及时向部门负责人反馈；

（三）制定本专业科技发展政策和中长期发展规划；

（四）编制科技项目计划、立项申请报告；

（五）编制申报公司项目和集团公司项目；

（六）负责重大项目实施,组织项目检查,协调处理项目执行中的

有关问题；

（七）组织项目验收和后评估。

第三章管理内容与要求

第七条科技创新项目及分类

（一）科技创新项目是指在科技创新计划中安排以科技经费投入

为主，由单位或者个人承担，并在一定时间内进行的科学研究、技术

开发及成果转化活动。科技创新项目可分为：

1.国家项目：是由神华集团公司申报，获得国家批准立项并给予

资助的科技创新项目，神华集团公司将为国家项目提供配套资金及相

应的条件；

2.神华集团公司项目：是由神华集团公司直接管理的项目；

3.公司重大项目：是指费用预算在20万元及以上，或对公司运

营和发展具有重大影响的项目；

4.店塔发电公司项目：是指对电厂发展有影响的项目，费用在20

万以内。

第八条科技创新项目管理流程

（一）科技创新项目管理主要包括项目立项（立项申报、立项评

审、项目批复）、项目实施（含中间过程控制）、项目验收（含后期的

项目成果推广应用）、资金管理、和成果评价等；

（二）项目管理按照神华集团公司项目和公司项目、店塔发电公

司实行分类管理。神华集团公司项目按神华集团公司有关规定进行管

理,并接受神华集团公司科技与信息部的指导；公司项目由公司生产

技术部实施管理；店塔发电公司项目由设备技术部实施管理；

（三）项目立项实行逐级申报逐级审批制度,申报流程为:店塔发

电公司项目、公司项目，神华集团公司项目；

1.项目的选题应符合下述条件之一：

⑴以店塔发电公司科技发展规划为依据，为生产、基建重大工程

技术和中长期发展需要服务的带有全局性、方向性的关键技术；

⑵跟踪国际电力科技发展，在引进国外关键技术的国产化方面能

取得重大突破，能将装备提升到国内先进水平；

⑶电力生产、基建中发现的涉及安全、提高劳动生产率等亟待解

决的重大技术项目；具有较强的引导示范作用或重大影响的项目；关

键技术的工程试验和示范项目、实用化研究项目；

⑷对提高店塔发电公司经济效益和改善环境有较大作用，有广泛

的推广应用前景，先进、成熟、适用，应用对象明确，推广范围较大，

并可取得较大经济效益、社会效益，对电力企业技术进步有重要推