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生产计划范文五篇

生产计划篇1

（一）领导重视是安全生产隐患排查治理工作的关键，提高认识，加强组织

领导，充分认识进一步开展安全生产隐患排查治理的重要性、必要性和紧迫性，

增强做好隐患排查治理工作的主动性和自觉性，把隐患排查治理作为全年安全生

产工作的重点，切实加强组织领导，周密安排，精心组织，狠抓落实。做到思想

认识、组织领导、责任落实、检查督促和排查治理五到位，不留死角。

（二）落实责任，明确分工。按照安全生产“百日行动”实施方案，认真组

织开展隐患排查治理工作，各司其职、各尽其责，落实整改资金和责任，制定隐

患监控措施，限期整改到位。对隐患排查治理工作不力而引发事故的，要依法查

处，严肃追究责任。

（三）标本兼治，形成隐患排查治理长效机制。以安全生产隐患排查治理为

契机，不断加强和规范安全生产的监督管理，加强隐患排查基础性工作，实行隐

患登记、整改的全过程管理，逐步建立健全隐患排查治理分级管理、重大危险源

分级监控制度和隐患排查治理长效机制。

生产计划篇2

1、成立清洁生产审核领导小组和清洁生产审核小组，明确其职权范围，并

下红头文件；

2、制定职工清洁生产培训计划，近期组织全体员工进行清洁生产考试，保

存试卷，整理成绩；

3、在公司、车间等场所悬挂清洁生产标语、口号，营造氛围；

4、各车间、班组利用班前会等机会，宣讲清洁生产的意义、要求，建立会

议记录；

5、组织全体员工征集清洁生产审核方案，每人至少一条，一经采纳者给予

经济奖励；建立清洁生产审核方案台账，确定责任人、措施和完成时间，分工实

施；

6、对今年以来已经实施环保、节能、安全、技术等改造项目，建立详细台

账，健全档案，整理成方案（内容、投资、效果等），总结实施效果；

7、收集并整理现有环保、节能、安全等管理制度，提出修订和补充意见，

以制定发布公司清洁生产管理制度；

8、对现有生产工序进行过程分析，明确各工序所用原材料、资源能源消耗、

产生废弃物种类和数量，绘制工艺与污染物排放流程图。

9、对近二年的能源、资源、原材料消耗和污染物排放、产品及产量进行统

计分析，与国内外同行业比较消耗水平，与国家省市等要求比较实现情况，以找

出改进环节；

10、建立污染物台账、能源资源消耗台账、有毒有害物质台账等记录；

11、现场巡视设备跑冒滴漏现象，并治理，建立台账、档案，评价治理效

果；

12、建立健全生产设备、计量器具台账、档案，并检查有无国家限制使用、

淘汰设备工艺，有无落后设备工艺，有无高耗能、高噪声设备工艺，可提出更新

改造计划，作为清洁生产方案；

13、车间如有废气、废水排放监测及污染物总量计算，是否达标（参照环

保部门的数据）；统计近1年内环保方面的检测报告。

14、商定本公司清洁生产审核重点和清洁生产目标（节能降耗、减排增效）。

15、绘制公司平面位置图，地理位置图，车间设备布局图、公司所有工程

生产关系示意图、生产工艺流程图及污染源分布图。

16、组织人员开会，照相或录像开会的现场（首次动员会全员、小组会议、

车间培训会、应急演练、考试、小组方案讨论会）。

17、需要整理的记录

（1）生产日报表

（2）原料购置、消耗、贮存情况表

（3）理化检验报告单

（4）废物的产生、处理、排放情况表

（5）财务报表

（6）事故记录与报告表

（7）设备、管路、线路的维护与检修记录

（8）公众反映情况记录

（9）能源消耗报告单

18、统计法规有无过期，下载新版本，增加地方法规要求。

生产计划篇3

一、班组的建设与管理得到加强。

1、充分利用例会和车间班前班后会，将公司第二次创业的精神认真传达，

使车间员工真正领会到公司的发展要求、前景和目标，筑建员工以厂为家的思想。

2、加强了班组培训学习。车间班组长的责任直接影响车间的工作质量，因

此，在04年的班组建设中重点加强了班组长的培训与学习，使他们真正发挥技

术骨干和模范带头作用。

二、狠抓安全管理不放松。

1、加强了对班组安全检查力度，完善了岗位责任制，发现问题及时通报并

限期整改，使安全隐患大大降低，确保了04年的安全生产。

2、充分利用周二安全