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2024年建设工程项目合同管理措施

____年建设工程项目合同管理措施主要包括以下几个方面：

合同审查、合同签订与履约、合同管理与变更、合同索赔与争议

解决等。

一、合同审查

1.建立合同审查制度，明确审查流程和责任分工。由专业人

员对合同进行全面审查，包括合同条款、合同金额、合同风险等

内容。确保合同条款合理合法，合同风险可控。

2.注重对标前项目合同的审查，对存在重大问题或高风险的

合同提出合理修改要求。减少合同风险，保障项目的顺利进行。

3.合同审查应做到及时、全面、严谨，按照法律法规和建设

工程合同管理的要求进行。

二、合同签订与履约

1.根据合同审查结果，及时与承包商、供应商等进行合同谈

判和签订。确保合同内容清晰明确，权责一致。

2.在合同中明确双方的权益和责任，确保双方都能按照合同

要求履行义务。

3.加强对合同履约的监督和检查，定期对合同履约情况进行

评估和考核。及时发现问题并采取措施，确保工程质量和进度。

4.对于履约不规范或造成损失的承包商或供应商，根据合同

约定采取相应的处罚或索赔措施，保护项目利益。

三、合同管理与变更

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1.建立健全合同管理制度，确保合同执行的规范化和制度

化。明确合同管理的流程和责任分工，保证合同执行的连贯性和

稳定性。

2.对合同变更的申请和审批进行严格管理，确保变更的合法

性和合理性。避免无效或不合理的合同变更，减少变更次数和幅

度。

3.合同变更应及时通知相关方，并重新评估变更后的合同风

险和影响。确保变更后工程的正常进行和经济效益的实现。

四、合同索赔与争议解决

1.建立合同索赔管理制度，规范索赔的流程和要求。对于合

同索赔，在法律法规和合同约定的基础上进行处理，确保索赔的

合理性和合法性。

2.做好索赔资料的收集整理和准备工作，确保索赔的证据充

分、权益明确。

3.对于合同争议，应积极采取调解、仲裁等方式解决，并尽

可能保证项目的顺利进行。

以上就是____年建设工程项目合同管理的一些建议和措施，

通过合同审查、合同签订与履约、合同管理与变更、合同索赔与

争议解决等方面，实现项目合同管理的规范化和科学化，保障项

目的顺利进行。

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