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勿以恶小而为之,勿以善小而不为。——刘备
轨道交通项目建设管理规定
第一章总则
第一条为加快城市轨道交通建设,规范轨道交通规划
建设管理与报审的内部管理,保障轨道交通建设顺利推进,
依据国家、省、市关于城市轨道交通规划建设相关规定,结
合集团公司实际,制定本规定。
第二条本规定适用于集团公司负责建设的轨道交通
项目。
第三条轨道交通项目建设管理应遵循落实主体责任、
强化部门职责、流程全面管控、信息充分共享的原则,贯彻
落实“安全第一、质量为本”的方针,坚持以人为本,做到
安全可靠、功能合理、经济适用、节能环保、集约利用,并
有利于可持续发展。
第四条集团公司根据市政府的授权负责开展全市城
市轨道交通线网规划、建设规划、设计、建设、运营、综合
开发、投融资等工作,各部门、子公司按照职能职责及集团
的授权履行各阶段相应的管理职责。
第二章立项及工程可行性研究
第五条集团项目前期部牵头配合市级相关部门依据
昆明市国土空间总体规划、城市轨道交通线网规划等组织编
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勿以恶小而为之,勿以善小而不为。——刘备
制轨道交通工程近期建设规划,同步配合完成线路沿线地上
车站、高架区间、地面出入口、风亭、主变电站等地上用地
的控制性详细规划,开展建设规划阶段社会稳定风险分析、
环境影响评价、客流预测、交通一体化等相关专题及审批,
按照国家、省、市有关规定进行申报。根据集团总部部门、
各子公司职能职责及相关要求,对近期建设规划审批涉及的
各专题报告的编制、报审工作具体分工如下:
1.线网规划报告、中期评估报告、社会稳定风险分析评
估报告、建设规划环境影响报告、客流预测报告、沿线用地
控制规划、交通一体化专题报告、符合性、历史文化名城保
护专题报告,由集团项目前期部负责。
2.运营网络客流效果评价专题报告,由集团运营管理中
心负责。
3.轨道交通投融资专题报告及各项涉及资金、债务、投
资、财务等数据的统计及填报,由集团融资管理部牵头,投
资管理部、财务管理部具体配合。
上述各专题报告的完成时限以集团项目前期部明确的
轨道交通工程近期建设规划上报审批时间倒排确定为准,各
责任部门须按计划做好相应专题报告编制项目的招标采购,
在规定时限内组织完成专题报告编制及报审。
第六条近期建设规划批复后由集团项目前期部牵头
办理各条线路的建设项目用地预审与选址意见书,牵头组织
编制各条线路的工程可行性研究报告。工程可行性研究报告
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勿以恶小而为之,勿以善小而不为。——刘备
审批涉及的各专题报告的编制、报审等,根据集团总部部门、
各子公司职能职责及相关要求,具体分工如下:
1.社会稳定风险分析评估报告、客流预测报告、地质灾
害危险性评估、压覆矿产资源评估、环境影响评价、滇池管
理保护意见、节能评价、水土保持评估、地震安全性评价、
防洪影响评
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