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学而不知道，与不学同；知而不能行，与不知同。——黄睎

薪酬管理方案(非常完整)

薪酬管理方案

一、编制目的

薪酬管理方案是企业根据自身的战略目标、经营状况、人力资源

政策和市场竞争状况，制定的关于员工薪酬水平、结构、分配方式和

激励机制等方面的综合性文件。编制薪酬管理方案的目的是：

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建立科学合理、公平公正、内部一致、外部竞争的薪酬体系，激发员

工的工作积极性和创造力，提高员工的满意度和忠诚度，促进员工与

企业的共同发展。

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规范薪酬管理流程，明确薪酬管理的原则、标准、方法和程序，保证

薪酬管理的透明度和有效性，防止薪酬管理中出现的随意性和不公平

性。

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适应市场变化，定期对薪酬体系进行调整和优化，保持企业在人力资

源市场上的竞争力，吸引和留住优秀人才，支持企业的战略实施。

二、编制依据

学而不知道，与不学同；知而不能行，与不知同。——黄睎

编制薪酬管理方案的依据主要包括：

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国家有关法律法规和政策，如《劳动法》《劳动合同法》《社会保险

法》《个人所得税法》等。

-企业的发展战略、经营目标、组织结构、人力资源规划等。

-企业内部的岗位分析、岗位评价、绩效考核等数据和信息。

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企业外部的人力资源市场调查、行业标准、同行对比等数据和信息。

三、薪酬管理原则

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效益导向：薪酬水平应与企业的经济效益和社会效益相挂钩，反映企

业的盈利能力和发展潜力，激励员工为企业创造更大的价值。

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竞争导向：薪酬水平应与人力资源市场上的供求关系相适应，反映企

业在市场上的竞争地位和优势，吸引和留住优秀人才。

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公平导向：薪酬水平应与员工的岗位职责、工作贡献、能力素质和个

学而不知道，与不学同；知而不能行，与不知同。——黄睎

人发展相匹配，反映员工在企业内部的相对价值和地位，保证员工的

基本生活水平和合理期望。

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灵活导向：薪酬水平应与市场环境、行业特点、企业特色等因素相协

调，反映企业对不同类型、层次、阶段员工的差异化需求和激励方式

，适应企业发展变化。

四、薪酬结构

4.1薪酬组成

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基本工资：是员工按月或按小时固定获得的报酬，是员工的基本收入

保障，与员工的岗位等级、工作年限、学历等因素相关。

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绩效工资：是员工根据个人、团队或企业的绩效表现而获得的变动性

报酬，是员工的主要激励手段，与员工的工作目标、工作质量、工作

效率等因素相关。

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津贴补贴：是员工根据岗位性质、工作条件、生活状况等特殊情况而

学而不知道，与不学同；知而不能行，与不知同。——黄睎

获得的额外报酬，是员工的补充收入来源，与员工的岗位风险、岗位

补助、交通补贴、住房补贴等因素相关。

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奖金奖励：是员工在完成特定任务或达到特定标准时而获得的一次性

报酬，是员工的非常规收入方式，与员工的项目奖金、年终奖金、节

日奖金、表彰奖励等因素相关。

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福利待遇：是员工在享受基本薪酬之外，还能从企业获得的各种形式

的物质或非物质的利益，是员工的附加价值体现，与员工的社会保险