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以家为家,以乡为乡,以国为国,以天下为天下。——《管子》
垃圾清运项目工作计划实施方案
第一节本项目总体管理模式
本项目釆取质量管理责任化、作业标准精细化、设备机械专业化、教育培训系
统化的“四化统化的“四化模式。
1、质量管理责任化
根据招标文件的要求,结合本项目垃圾的实际情况,实行项目主管质量问责制。选
派具有丰富日常管理经验的管理人员组成本项目管理班子,配齐所有的职能人员。
2、作业标准精细化
以万柏林区城乡管理局“三供一业”生活垃圾清运的要求及招标书的内容,制定本
项目的保洁作业标准。
3、设备机械专业化
根据本项目垃圾清运的实际情况和招标文件保洁的要求,配齐油污冲洗设备、应急
保障设备、压缩垃圾车、封闭式垃圾车及各类工具、物资等,能很好的提高垃圾清
运服务质量。
4、教育培训系统化
利用公司已经取得IS09001质量管理体系、IS014001环境管理体系、0HSAS18001
职业健康管理体系认证的管理优势及管理经验,定期与不定期的联合环卫、街道及
城市执法等相关部门,对员工进行专题讲座培训,提高本项目垃圾清运保洁的整体
质量水平。
第二节项目保洁目标
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以家为家,以乡为乡,以国为国,以天下为天下。——《管子》
做到垃圾日产日清,车走场地净,清运率100%;垃圾运输车辆车容整洁,车
体无破损,密闭运输,不污染道路和环境,车辆完好率和出勤率100%;垃圾运输
车辆车容整洁,车体无破损,密闭运输,不污染道路和环境,车辆完好率和出勤
率100%;停车场环境整洁,车辆停放有序,车容整洁;保证辖区各公园、公共场
所、街面的垃圾巡回收集,做到日产日清,不堆积;制度健全,有运行记录,各
类台账、资料齐全。
(一)按照业主要求完成
1.生活垃圾清运作业时间为:上午7点30分前完成清运工作。做到垃圾日产
日清,清运至指定的垃圾填埋场,不乱倒、乱卸。
2.合理安排装运时间,尽量避开早晚高峰,减少噪声,以免影响居民正常生
活。
3.管理人员每天在路面上巡查,发现垃圾桶溢满,立即安排人员进行清运。
(二)严格执行业主标准
1.垃圾桶及垃圾收集点内外场地应整洁,无撒落垃圾和堆积物,无积留污水。
2.垃圾桶无溢满、无积垢、无吊挂垃圾。
3.完成装卸桶后,清运人员应将垃圾桶放回原位置,摆放整齐。离开前要清
理垃圾桶周边垃圾,清扫地面,做到车走地净。
4.密闭运输,运输过程中无垃圾扬、撒、拖挂和污水滴漏。
5.车容应整洁,出车前检查车况,保持性能良好,车牌号码完整,车体外部
无污物、灰垢,标志清晰。
清运作业后及时清洗车辆外表,保证车辆洁净,杜绝二次污染。
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以家为家,以乡为乡,以国为国,以天下为天下。——《管子》
6.清运、收集后须将垃圾倒入指定垃圾填埋厂,进出垃圾填埋厂要减速慢行,
听从工作人员指挥。
7.必须遵守交通法规,注意行车安全和避让行人。
8.严禁焚烧垃圾。
我公司郑重承诺:以最优质、专业的服务,为本项目营造一流的整洁、舒适、
优美的清洁环境,并不断提升清洁服务水平及质量,特拟定以下指标。
序号指标名称投标指标管理指标具体内容
1工作满意度98%以上上级领导、业主单位对我们的管理团队提供
的服务感到满意。
2创建工作
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