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人力资源方案

人力资源方案锦集六篇

为了确保事情或工作扎实开展，我们需要事先制定方案，一份好

的方案一定会注重受众的参与性及互动性。优秀的方案都具备一些什

么特点呢？下面是店铺整理的人力资源方案6篇，欢迎阅读与收藏。

人力资源方案篇1

一、等地人力资源市场和人才交流工作做法借鉴

以、等地为代表的人力资源市场在人才开发服务工作推进方面，

主要着重积极打通区域人力资源市场，加强合作，开拓区域人力资源

协调发展新空间，以市场运作作为主，建设人力资源服务产业园区。

这对本地的人力资源开发服务工作推进具有积极的借鉴意义。

二、本地人力资源开发服务工作推进方案

（一）目标

建立完善的人力资源市场综合服务场所及公共就业服务“制度

群”，利用人事劳动网完善网络信息发布，实现区域人力资源网络链

接。

（二）基本思路

加紧拟定人力资源建设目标责任制，制定人力资源市场建设具体

实施方案，通过细化分解工作任务，逐层落实目标责任，由本地人事

和社会保障局组织、检查、评估、验收。

（三）措施

1、提升人力资源开发服务

内练内功，外树形象，着力提升工作质量及效率，有力推进各项

职责工作和领导交办的各项任务逐步实施，树立“以人为本”的服务

理念，

坚持人本服务理念，以促进就业为目的，提升服务水平，提高服

务质量，积极为用工单位和求职人员搭建沟通、交流、洽谈的桥梁；

推动人力资源市场服务领域的多元化、服务内容的多样化、服务功能

的专业化、服务形式的个性化、个服务手段的现代化，打造具有特色

的服务品牌，营造诚信为本的服务环境。

2、搞活政府出资的人力资源

根据政府出资的人力资源工作推进思路，紧紧围绕“服务民生、

促进就业”主线，紧密结合“为民服务创先争优”活动，积极配合开

展好以“送岗位、送信息、送培训、送信心”为主题的各项就业援助

专项活动，进一步加大政策落实力度。了解推荐、洽谈结合，落实录

用人员是否满意，征求用工单位和求职人员对就业服务的意见和建议，

对推荐成功的人员积极配合劳动保障监察部门进行劳动合同的督促签

订，维护求职人员的合法权益。

3、有效运作劳务代理和劳务派遣

打造属于自己的劳务品牌，使劳务输出向深度、广度发展，推进

劳务输出工作迈上一个新台阶。拓宽就业渠道，最大限度的开发利用

就业岗位和劳动力资源，及时收集好各类企业用工信息，统一纳入市

场规范管理，适时满足其用工需求；对外要建立劳务输出长效机制，

在设有驻外办事处和劳务密集城市，选择一些大型有保障企业，以企

业的用工需求为目的签订长期劳务合作协议。

4、加大人力资源服务机构影响力宣传

建立高效完善的信息网络，通过广播、电视、电话、电子屏、报

刊、互联网等多种形式为广大求职者与各类用工单位牵线搭桥，切实

解决“信息差”的问题，实现就业信息广覆盖、实时共享和方便快捷。

人力资源方案篇2

一、人力资源计划书目的

人力资源的计划是公司战略规划的重要组成部分，它着眼于为未

来的公司生产经营活动预先储备人才和准备相应工作人员，并为公司

人力资源管理活动提供指导。

二、人力资源计划书内容

公司人力资源计划包括：人员晋升、配备、培训、职业发展、工

资和奖金等方面。

三、基本程序

1、核查现有人力资源

核查现有人力资源是人员供给预测的基础，它的关键在于弄清现

有人力资源的数量、质量、结构及分布状况。

人力资源核查资料至少应包括：

（1）个人自然情况;

（2）录用资料;

（3）教育资料;

（4）工资资料;

（5）工作执行的评价;

（6）工作经历;

（7）服务与离职资料;

（8）工作态度;

（9）安全与事故资料;

（10）工作环境资料;

（11）工作或职务情况;

（12）工作或职务的历史资料等。

2、预测人力资源需求

可与人力资源核查同时进行。主要根据公司发展战略规划和内外

条件选择预测技术，然后对人力需求的结构和数量进行预测。

预测具体程序为：

（1）预测企业未来生产经营状态;

（2）