- 1、本文档共20页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
其身正,不令而行;其身不正,虽令不从。——《论语》
综合环境整治工程采购工作的总体安排与资源配置采购进
度计划控制措施采购过程的质量控制及成本控制措施
9.1物资采购工作的总体安排与资源配置
9.1.1物资采购工作的总体安排
项目部响应招标文件中关于“物资采购管理”的相应
要求,以保证工程工期为目标,合理部署采购资源,保质、
保量、高效完成采购工作。
(1)按照设计部、工程管理部提出的技术要求进行物
资采购,确保物资采购质量满足国家规范的技术要求;并保
证采购全过程的安全。
(2)依据采购计划并结合工程实际进度,通过招标、
谈判等方式,选择合格的供应商,以经济合理的价格签订物
资供货及服务合同。
(3)结合业主综合计划,与设计、施工进行有效衔接,
编排合理的采购计划,并严格依据来办计划组织物资采购工
作。
(4)有效推行集中采购管理;结合采购计划对整个物
资采购活动实行动态管理,根据计划实际执行情况及时采取
纠偏措施,确保物资到场满足工期要求。
(5)确保按照业主招标文件规定的采购程序,对大宗
物资如钢材、水泥等通过招标、谈判等方式,边择合格的供
其身正,不令而行;其身不正,虽令不从。——《论语》
应商,以经济合理的价格签订物资供货及服务合同,达到
保障工程质量和进度,最大限度的维护和保证各参建方的
利益目的。
9.1.2物资采购工作的资源配置
项目部成立采购部,负责工程物资采购工作的具体实施
和日常管理工作。组织机构及人员配置计划如下:
项目经理
分管副经理
采购经理
河道治理道路景观电讯仪表
图9.1-1采购部组织机构图
9.2物资采购进度计划控制措施
(1)工程建设物资采购供应实行全面计划管理,所以
设备、材料的采购、供应必须按计划执行。采购计划包括采
其身正,不令而行;其身不正,虽令不从。——《论语》
购进度计划、采购执行计划及实施方案、质量保证体系和质
量保证措施、HSE管理体系、采购合同管理程序和措施、现
场物资收发存管理程序、现场仓库的管理办法等。
(2)采购进度与采购物资的质量,费用和安全密切相
关,要加快采购进度就必须缩短采购周期,其内容除了简化
采购流程,改变采购方式(如应该招标的改为谈判采购)
等方式之外,就是压缩生产周期。简化采购流程,改变采购
方式,往往会带来管理上的漏洞或造成违规操作,这些都
会给企业带来风险。而生产周期压缩到一定的极限时产品的
质量就难以保证,费用也会上升。质量降低会给工程带来
较大的安全隐患.因此,采购进度控制必须”有限”实施。
9.2.1编制采购计划和采购进度计划
采购计划和采购进度计划应根据施工总进度计划进行
编制。采购计划应包括以下几方面内容。
(1)项目概况,包括施工进度讨划和形象进度。
(2)采购原则,包括分包策略及分包管理原
您可能关注的文档
- 陕西省西安市高职单招2022-2023学年职业技能练习题含答案.pdf
- 道路绿化养护方案.pdf
- 辣椒产品生产项目投资计划书.pdf
- 论企业产品成本的控制与管理论文.pdf
- 计算机专业论文开题报告模板.pdf
- 装修施工专项方案及措施(完整版).pdf
- 艺术创意与策划知到章节答案智慧树2023年南昌大学.pdf
- 红星照耀中国里长征的故事.pdf
- 管理学简答题及答案.pdf
- 社区营销的实践与创新.pdf
- 2024年教科新版九年级生物上册阶段测试试卷227.doc
- 高考英语(译林版):必修三 unit 3 back to the past 含答案.doc
- 2024至2030年中国一抽桌方腿行业投资前景及策略咨询研究报告.docx
- 2024至2030年中国三导自动分析心电图机行业投资前景及策略咨询研究报告.docx
- 高考地理(人教版)复习: 十 3.2大规模的海水运动含解析.doc
- 《Linux集群管理》课件——MHA简介.pptx
- 2024年华师大新版第二册生物上册阶段测试试卷118.doc
- 2024至2030年电脑数控自动进给切割机床项目投资价值分析报告.docx
- 2024至2030年白刚玉研磨膏项目投资价值分析报告.docx
- 2024至2030年中国三辊压光机行业投资前景及策略咨询研究报告.docx
文档评论(0)